6月11日，集团“2379”全面管理提升工程领导小组办公室召开第八次工作例会，回顾了管理提升工程实施以来的问题提报与改善情况，并就管理提升第二阶段工作开展与管理提升成果提炼等进行了交流。集团公司副总裁兼管理提升工程领导小组副组长王菊平主持会议，并对相关工作进行了布置。
        会议召开前，对参会人员以现场临时测验的形式进行了一次“突击式”测试，检验与会人员对管理提升工程内容的掌握情况。譬如：管理提升的“五个围绕”“四个结合”“四个明显”以及“2379”的含义等。
        王菊平指出，问题分类管理十分重要，各公司各部门要结合管理提升过程中所提报的问题，根据分类要求重新整理一遍，找出关键的突出问题，总结改善这些问题的成果，并组织成果案例进行分享。成果总结要立足于管理提升的“四个结合”“四个明显”，各部门、各公司要围绕重点薄弱环节，总结管理提升过程中积累的一些好方法、好措施和好成果。
        她说，企业管理中存在的问题有专业的也有共性的，很多问题往往是共性的问题。管理提升的后期是深化的过程。我们要关注共性的、关键问题的解决，对各类问题进行梳理，尽量把问题点、提案情况信息化，可咨询专业机构建立问题数据库，杜绝问题重复发生，也可以为他人提供参考和借鉴，共同提高工作效率。
       会议期间，与会人员还围绕各自所在公司管理提升工作中存在的疑难问题进行了交流。