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2018年6月26日    星期二 放大 缩小 还原        

管理提升助推东方油脂经营业务拓展增效

       近日,一艘载重6000吨的大型油轮靠泊在位于嘉兴乍浦的集团所属企业浙江轻纺下属企业东方油脂接卸码头,令船主惊讶的是,平时同样数量的油脂接卸一般需要42小时左右,而这次提前了24小时,少等了一半时间。
      接卸货物速度是影响物流码头工作效率的主要因素之一。东方油脂接卸货码头为提升码头使用效率,对使用单位接卸货速度有明确规定,一旦出现超时接卸,增收每吨2元的码头使用费,将大幅增加接卸成本。为了提高工作效率,降低成本,东方油脂在“2379”管理提升工程实施中,在不断完善双管接卸工作方法的基础上,采纳了进行外海码头接卸油管道改造的管理提升工作问题点的整改建议。整改内容就是把原先码头管线泵房到油船的80米连接管道,由直径150毫米换成直径200毫米,再在码头泵房安装三通阀,利用公司原有的两根直径200毫米约3000米管道接进公司库区。
       改造项目完成后,经过三船次约1.25万吨油脂接卸试用,改造取得了明显效果。据初步测算,每小时可以增加接卸油量约60~80吨。东方油脂优质、快捷、规范的接卸服务赢得了老客户的满意,还为公司拓展业务挖掘潜在客户提供了有利条件。连续两月各新增接卸量6000余吨。输油管道的改造,不仅缩短了客户所购货物运输周转期,而且为东方油脂自身拓展业务、增收增效创造了良好条件。

作者: 升华集团
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