（紧接第1版）培养人才是主要领导日常工作的重要内容之一。其次，主要领导要做好表率，有职务、有权力，还要树立威信，要得到别人的认可。一些重大决策要充分发扬民主，不搞“一言堂”，不要个人英雄主义。
　　必须牢记五条为人处事的基本原则
　　一是主要领导对优秀员工与优秀管理者要做到念念不忘，要发自内心地感谢；二是不要一次做错事就全盘否定；三是做领导的不要不分青红皂白地责怪下属；四是对长期不胜任的人心要软“刀”要快；五是不要对别人马列主义，对自己自由主义。
　　升华集团总裁吴梦根代表集团公司作了主题为《努力实现高质量发展，共筑健康幸福企业》的工作报告。他介绍了2018年度升华集团经济指标完成情况：主要经济指标和主要分类指标保持平稳增长态势，其中，营业收入达275亿元，为顺利完成三年考核周期目标奠定了良好基础。回顾2018年，升华集团主要做了以下工作并取得一定成效：
　　聚力管理提升，在“2379”工程上取得新突破；
　　聚力财务管控，在财务与审计管控上取得新作为；
　　聚力市场建设，在品牌和市场网络上取得新业绩；
　　聚力创新发展，在增添发展新动能上取得新进展；
　　聚力人资管理，在人力资源保障上取得新提升；
　　聚力项目管理，在项目拓展和管理上取得新成效；
　　聚力风险管控，在风险防范和处置上取得新改善；
　　聚力社会责任，在企业公民建设上取得新贡献；
　　聚力责任担当，在促进高效有序运作上取得新提高。
　　他说，幸福都是奋斗出来的，2018年集团上下各级管理干部，坚定目标，以“结硬寨、打呆仗”的精神，努力推进各项工作任务的完成。
　　2019年主要工作目标和措施
　　2019年，是升华集团第四轮三年考核周期的收官之年，我们要更加明确，更加坚定地以“有质量地发展，有效益地增长”为指导，要从“以量的增长向质的提高”转变，要有所为有所不为，既要做好加法，也要做好减法，以“咬定目标不放松”的定力；以“强化基础不松手”的韧劲；以“促进创新不停歇”的锐气；以“把控风险不松懈”的恒心；以“落实责任不懈怠”的担当，做好各项工作，努力实现营业收入275亿元（与上年持平）的目标。具体措施是：
　　咬定目标不放松——打造健康幸福企业；
　　强化基础不松手——夯实企业管理基础；
　　促进创新不停步——增添发展新动能；
　　把控风险不松懈——防范化解企业风险；
　　落实担当不懈怠——明确岗位目标责任。
　　2019年的工作计划目标措施已经明确，一级子公司2019年经营目标责任书已经签订，集团各部门2019年绩效考核方案已经确定，2019年版的集团综合管理百分考核方案已经下发，接下来关键在于将各项工作落到实处。
　　一是要抓结果，敢担当；
　　二是要抓效率、提能力；
　　三是要抓品行、懂感恩。
　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
　　2018年已经过去，充满希望和挑战的2019年已经开启。
　　2019年是共和国成立70周年，也是升华集团成立35周年。
　　2019年充满机会、充满挑战。宏观经济很不好，可能有人很好，宏观经济很好，也有人很难，管他形势好不好，请您相信：只要我们自己很努力地做好自己，上苍自有安排！
　　希望大家继续发扬勤学苦干、勤奋执着、勇攀高峰的精神，以打造一个健康幸福的企业为共和国70周年献礼，也为升华集团35周年献礼！