编者按
       2019年半程已过，在全球经济大格局与中美贸易战的大环境下，在激烈的市场竞争中，升华集团总体保持了稳步发展的良好势头。百花齐放才是春。集团高层既关注整体发展态势，也关心各产业板块、各子公司的持续发展。
      去年底，升华集团董事长夏士林带领集团中高层管理者逐一到集团所属重点骨干子公司集中走访调研，了解子公司生产经营情况，为子公司解决发展中遇到的困难和问题理清思路，指点迷津。
       7月16日，升华集团新一轮经营管理专题研讨会正式启动，目前已到集团所属企业升华云峰、华源颜料、升华物流三家子公司进行了研讨交流。集团领导夏士林、钱海平、夏一苹、王菊平、朱根法、王锋、鲍希楠、卢伟锋参加了此次研讨会。本月底至下月初，经营管理专题研讨会将分别在升华德沣、升华金融、浙江轻纺、升华兰德等子公司召开。
       会议是观察企业发展“晴雨表”的重要方式。近年来，升华集团对召开会议的形式作了较大改变，除每年年度工作总结表彰等事关全局或涉及面比较广的事项需召开大会之外，半年度工作会议及部分阶段性工作会议改为走访调研的形式召开。这样有的放矢，更有针对性，了解事情更全面、更透彻，解决问题更直接、更快捷，内部沟通更充分、更通畅。更重要的是，会后有跟踪、有反馈，会议效率更高。

                                                          夏士林在升华云峰专题研讨会上强调
                                                                 能力是做好所有工作的核心
       7月16日，2019年升华集团经营管理专题研讨会正式启动，首站是集团所属企业升华云峰。集团领导夏士林、钱海平、朱根法、王锋、鲍希楠、卢伟锋参加了当天的研讨会。升华云峰董事长顾水祥、总经理赵建忠，升华云峰本部及所属各子公司主要经营管理人员，集团本部各部门负责人及相关财务委派人员参加了当天的研讨会。
　　升华集团董事长夏士林听了升华云峰主要经营管理人员的汇报和交流发言后，对升华云峰今年上半年的平稳增长予以充分肯定。他说，好是无止境的，升华云峰是有规模有效益的企业，有条件做得更好，有条件继续保持平稳增长。
　　夏士林强调，升华云峰要想在未来继续保持稳健增长，要做到“五个必须”。
　　首先，“短板”必须补齐。板材、家居、地板、科技木等产品领域与标杆企业、与自身企业的目标相比，还存在一定的差距。看到“短板”之后，一定要下功夫补齐“短板”，协调发展。
       其次，管理必须提升。譬如招标管理，在升华已推行十余年了，在规范企业管理、降成本增效益上发挥了积极作用，招标管理从小范围、小数量逐步扩面，基本做到全覆盖的过程中，但也存在不少问题。企业管理是一项系统工程，要上下联动，不断提升企业管理水平。
（下转第3版）