7月20日，2019年升华集团经营管理专题研讨会第二站在集团所属企业华源颜料召开。集团领导夏士林、钱海平、夏一苹、王菊平、朱根法、王锋、卢伟锋等参加了当天的研讨会，听取了华源颜料主要经营管理人员的工作汇报与交流发言，并为该公司未来持续稳健发展中一些疑难问题的解决提出了指导性建议和要求。华源颜料董事长兼总经理竺增林等主要经营管理人员分别作了汇报和交流发言。
　　升华集团董事长夏士林倾听华源颜料主要经营管理人员的工作汇报与交流发言后，满怀感慨地说，华源颜料是继升华拜克之后成立的第二家制造业企业，也是升华多元化发展中跨出的又一坚实步伐。该公司从始创以来，已走过了26年的发展历程。能够坚持不懈地做到现在这样的规模和水平，确实不容易，企业经营管理团队和广大员工都是用心的，付出了很大的心血与汗水。
　　夏士林强调，最近几年，华源颜料及所属企业广西永福华源投入数亿元资金用于技术改造，装备和厂房设施焕然一新，现代化、自动化程度大幅提高。正因为有这样大刀阔斧的转型升级与技术改造，企业才在激烈的市场竞争中拥有了立足之本。
　　他指出，当前宏观经济形势依然严峻，中美贸易战还存在不确定性，氧化铁颜料市场发展趋势尚不明朗，但令人欣慰的是，华源颜料已形成了国内外市场上叫得响的品牌，在亚洲乃至世界氧化铁颜料行业的核心地位已经确立，所以我们要始终坚定信心，保持强烈的责任心和事业心，用心做一定会做得更好。
　　夏士林强调，我们要一分为二地看待一家企业。华源颜料发展中也存在一些不足，现阶段最大的不足在于创新，新产品研发力度不够大。如果没有创新，没有新产品的持续更迭，企业在激烈的市场竞争中就可能经不起风雨，经不起市场的折腾。华源颜料要继续在产业链的延伸上做文章，加强与上下游企业及国内科研院校的合作，努力培育在市场上有一定规模效应的新产品。
　　夏士林指出，华源颜料接下来的重点工作仍然是坚持不懈地围绕新产品研发做文章，千方百计提升工艺，降低成本，强化管理，进一步深化、细化招标管理。企业发展中要靠人做事、靠才取胜。要继续做好定编定岗定员的“三定”工作，避免人浮于事，做到人尽其才、人尽其用，建设一支素质过硬的干部队伍。
　　升华集团总裁钱海平在研讨会上表示，今年上半年以来，华源颜料经营业绩的稳步提升增添了信心。年产7万吨无机颜料转型升级技改项目的优势逐步显现，生产组织方式发生了重大变化，自动化程度、生产效率明显提高。
　　钱海平认为，华源颜料未来持续发展中，还需要在三个方面下功夫：
       一是练内功。不管市场风云如何变幻，我们在认清形势、看准方向的同时，保持定力，树立标杆，向标杆学习中不断做好自己，做好自己比单纯地羡慕别人更重要。华源颜料要坚持不懈地做好工艺改进改良与节能降耗，加大新产品开发力度，持之以恒地抓好安全环保工作。
　　二是练外功。近年来，受氧化铁颜料行业无序竞争的影响，华源颜料产品销售格局也发生了较大变化，品种销售冷热不均。鉴于此，华源颜料要在科学合理安排生产任务，注重产品品质，优化结构的同时，加大市场拓展力度，销售人员要及时向公司反馈市场信息，为公司决策提供充分的依据。
　　三是人才工作要取得实质性突破。
技术创新、新产品研发等都离不开各类人才。人才方面的问题说得最多，“卡脖子”的也是人才问题。既然已经看到了问题，就要寻找根源，制定切实可行的解决方案并付诸实施。关键还是要在用好人才、留住人才上下功夫。要加强培训，给各类人才提供适宜其发挥特长的平台，给他们创造成长的机会，不断提升人才队伍素质，增强企业发展后劲。
　　当天的研讨会上，集团其他领导也分别就华源颜料的战略定位、产业链延伸、新产品研发及招标管理的进一步规范等发表了见解，提出了指导性建议。
　　华源颜料董事长兼总经理竺增林详细汇报了今年上半年华源颜料生产经营、主要经济指标与分类指标完成情况，分析了当前及今后几年企业发展中面临的挑战，提出了下半年主要工作计划。上半年，华源颜料营业收入与上年同期相比增长20%以上，利税总额等主要经济指标保持稳步增长，超细铁黄新产品产业化、催化剂产品研发与产业化、蒸汽单耗的降低等分类考核事项正在有序实施当中。
　　竺增林表示，在看到稳步向好的态势的同时，也看到当前及今后几年面临的挑战，来自社会及政府层面的压力，来自下游及市场层面的压力，来自行业内部的挑战和来自公司整体改造后的自身挑战。不管挑战有多大，作为氧化铁颜料行业的大企业，华源颜料只能选择加速转型升级，战略上从促进行业整合发展的好处着眼，战术上从解决自身企业的短板着手。
　　下半年，华源颜料重点将做好五项工作。创新创优，坚持人才为先；苦练内功，提升综合实力；不偏不倚，销售内外兼修；强化产业，注重持续发展；人文关怀，打造健康幸福企业。
　　华源颜料其他主要经营管理人员也畅所欲言，就企业经营管理中遇到的疑难问题的解决发表了自己的见解。
　　集团本部各部门负责人参加了当天的专题研讨会。