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 第三，做事必须公正。在座每个人处事都要公正，对待任何事情都要做到对事不对人，做到公开、公平、公正。
　　第四，行政人员必须精干。一线人员基本上能做到按生产任务需要来配置，行政管理人员配置也要做到年龄、岗位、专业技能等相匹配，力求精干高效。
　　第五，团队能力必须提升。任何工作能不能做好，做得好不好，归根结底是能力的问题。做得不好谈不上有能力，做好一定要靠能力。团队能力的提升是升华云峰未来持续稳健发展的核心所在。
　　升华集团总裁钱海平在研讨会上对升华云峰今年上半年经营管理方面的亮点进行了点评，并用“四抓”“四优”“四强”言简意赅地提出了下一步努力的方向。
　　钱海平提出，今年上半年以来，升华云峰取得了良好的经营业绩，但企业经营管理中也存在一些不足。
　　创新意识和能力需要进一步增强。设计需要创新，产品需要创新。创新的问题其实就是人的问题，关键是核心管理层的引导和投入。
　　管理中要发扬“钉子精神”。企业规模越大，管理的难度也会相应增加。如果刻意讲求层级管理，一些管理指令的传达不一定通畅，落实也可能有偏差，对事前、事中把控与事后跟踪的责任心也是一种考验。管理中许多做得不够的地方，关键还是缺乏“钉子精神”。
　　人才引进与培养需增强后劲。从近年来国内崛起的许多创业公司成长轨迹可以看出年轻的力量，从我们升华云峰人才队伍现状来看，需要增强人才引进培养的力度，只有打破了人才引进与培养的瓶颈，才会有更加美好的未来。
　　钱海平表示，装饰建材行业竞争之激烈可以说已经进入了“战国时代”，升华云峰要注重产品品质，充分发挥好莫干山品牌优势，锐意创新，加大人才引进与培养力度，不断提升企业管理水平，就能冲出重围，开创一片新天地。
　　升华云峰董事长顾水祥、总经理赵建忠及其他主要经营管理人员分别作了工作汇报，并就经营管理中遇到的困难或亟待解决的问题作了深刻剖析，提出了解决思路。集团公司领导倾听升华云峰主要经营管理人员的汇报和交流发言后，就一些疑难问题的解决发表了各自的见解，提出了指导性建议。