↘ 编者按
  2019年升华集团经营管理专题研讨会已暂告段落。集团董事长夏士林率领的集团中高层管理团队，通过专题研讨的方式，对集团所属各子公司今年上半年的经营管理状况、工作中遇到的困难或问题等有了比较全面深入的了解，倾听了各子公司主要经营管理人员的交流发言，明确了下阶段克服困难、解决问题的思路，并对一些疑难问题的解决提供了指导性建议，使相关工作的持续推进更有方向感。更重要的是，通过这样务实的专题调研，掌握了现状，预见了未来，增添了持续发展的信心和动力。

    8月8日，2019年升华集团经营管理专题研讨会第六站是升华德沣。集团领导夏士林、钱海平、夏一苹、王菊平、朱根法、王锋、卢伟锋等参加了当天的专题研讨会，听取升华德沣主要经营管理人员的工作汇报与交流发言，对矿业开发板块的做大做强提出了指导性建议。升华德沣董事长张建国、总经理严亚军等参加会议，分别汇报了今年上半年升华德沣生产经营情况，深入分析了新增项目实施当中遇到的各种问题的原因所在，提出了下一步改进思路和具体措施。

    升华集团董事长夏士林听了升华德沣主要经营管理人员的汇报与交流发言后指出，升华德沣经历了数年的探索与尝试，逐渐找到了适合自身企业发展的路径，矿业开发的主业日渐清晰并展现出良好的发展态势。这一过程中，升华德沣经营管理团队付出了很大的艰辛。可以说，没有经营管理团队的辛勤付出，就没有升华德沣的现在。
    夏士林强调指出，升华德沣下一步主要工作内容首先是继续聚焦主业，做好现在资源的高效利用工作，使资源使用效率最大化。其次是做好经营发展工作，做强主业，紧紧围绕现有产品品种，在上下游产业链寻找新的发展机遇，延伸产业链，提升产品与服务的附加值。第三是将深化管理作为常态性工作，在安全生产、现场管理、招标管理等各项企业管理上花心思、下功夫。第四是将培养高素质的团队作为核心工作来抓。企业发展归根结底还得靠人。随着新建与技改项目的不断增加，规模的迅速扩大，对各类人才的需求大幅增加。企业高层经营管理者要做好人才工作，研究人、用好人、留住人，发挥好每个人的特长。
    升华集团总裁钱海平听了升华德沣主要经营管理人员的汇报与交流发言后，对该公司今年上半年良好的经营发展态势予以充分肯定。他说，做任何事重要的是信心，付出有成果、有收获会进一步增强企业发展的信心。
    下阶段工作中，升华德沣要进一步整合资源，提升资源的综合利用效率。企业经营与居家生活类似，整理与拓展同等重要。今年下半年，升华德沣要在资源整合方面继续加大力度。其次，要集中力量抓好现有项目的技改与新项目的投产。再次，要挖掘市场潜力，使市场结构更趋均衡合理，主动营销，使自身企业成为更多下游客户的战略合作供应商。第四，要持续加强企业管理，将安全生产管理工作放在首位，时刻绷紧安全生产管理之弦，强化责任心，细化管理，控制成本。第五，要继续做好人才引进与培养工作两手抓工作，根据现有产业及未来发展需要，有针对性地引进匹配专业人才，努力打破人才工作“瓶颈”，为企业未来持续快速发展创造良好条件。
    今年上半年，升华德沣坚持“突出主业、加快达产、强化管理、稳中求进”的工作思路，扎实推进各项工作，生产经营稳中有进，项目推进迎难而上，结构调整稳步推进，管理体系逐步理顺。
    升华德沣董事长张建国着重就今年上半年正在技改的项目与正在实施中的矿山开发项目进展情况和遇到的难题逐一作了分析，提出了改进思路，向集团领导寻求解决良策。下阶段工作中，升华德沣将坚持不懈地向管理要效益，充分发挥自身优势，调整优化产品结构，加快工艺技术改造，使产销达到平衡状态。而且要做好资源储备，优化产业布局，为做大做强矿业开发板块创造良好条件。
    与会人员畅所欲言，就升华德沣经营管理与项目实施当中遇到的问题的解决提出了各自的见解和解题思路。
    集团总部各部门负责人参加了当天的专题研讨会。