夏士林在升华兰德专题研讨会上强调
培养素质过硬的团队最有价值
7月29日，2019年升华集团经营管理专题研讨会进入第四站，在集团所属企业升华兰德研讨交流。集团领导夏士林、钱海平、夏一苹、王菊平、朱根法、王锋、鲍希楠、卢伟锋等参加了当天的研讨会，听取升华兰德主要经营管理人员的汇报与交流发言，并为该公司战略定位与转型发展释疑解惑，提供指导性建议。升华兰德董事长兼总裁戚金松等主要经营管理人员分别作了汇报和交流发言。
升华集团董事长夏士林听取升华兰德主要经营管理人员汇报交流后，对升华兰德加盟升华以来，经营管理团队的努力付出予以充分肯定。他说，没有谁能随随便便成功，凡是成功的事情都离不开团队的努力与付出。阳光总在风雨后。主要领导要有发自内心的理解，支持团队成员的工作，齐心协力取得成功。
夏士林强调，做任何事都要有信心，越是困难的时候越要保持信心。升华兰德经过三年磨砺，初步形成了适合自身的发展思路，智慧城市建设业务正在拓展和整合当中，电商供应链业务正在尝试摸索当中。万事开头难，要保持信心。
他指出，降低成本、增加效益是企业发展的主要任务。用人成本、物资成本、资金成本等是企业成本控制的主要内容。企业内每个人都要用心、用情做事，敢于担当。
夏士林强调指出，做任何事情都要靠人，升华兰德要把团队建设好，多培养适应企业未来发展的人才。建设素质过硬的核心团队是最有价值的一件事情。主要管理者要充分发挥团队成员的聪明才智，要求别人做到的自己要先做到，做好表率。
升华集团总裁钱海平听了汇报和交流发言后表示，“雄关漫道真如铁”，升华兰德加盟升华集团以来，在产业结构调整优化方面做了大量工作，取得了一定成效。升华兰德未来要实现较快发展，要做好三件事：战略定型与产业转型相结合、优化结构与控制成本并行、加强管理与提升服务同抓。
升华兰德董事长兼总裁戚金松汇报了今年上半年升华兰德经营情况，分析了企业发展中存在的问题和困难，提出了今年下半年主要工作措施。今年上半年，升华兰德主要在三方面取得一定成效：稳增长，求实效，基本确保现有业务持续发展；调结构，求发展，主动推进业务转型与突破；抓管理，防风险，基本保证各项业务有序运营。升华兰德将咬定目标抓落实，确保完成年度目标任务，进一步明晰战略定位，围绕市场需求打造升华兰德商业生态，借力发展与自力更生结合，推动电商供应链业务取得突破，推进运营增值服务试点，充分挖掘创建科技内在价值，把握工业互联网发展机遇，储备具有潜在发展空间的项目。
集团领导及集团本部相关部门负责人，升华兰德主要经营管理人员作了交流发言。
夏士林在浙江轻纺专题研讨会上强调
命运与共谋发展 跳出窠臼抓转型
8月5日，2019年升华集团经营管理专题研讨会第五站在集团所属企业浙江轻纺召开。集团领导夏士林、钱海平、夏一苹、王菊平、朱根法、王锋、鲍希楠、卢伟锋等参加了当天的研讨会，听取了浙江轻纺主要经营管理人员的工作汇报与交流发言，并为该公司未来发展方向的选择与企业转型指点迷津。浙江轻纺董事长兼总经理郭蕴华等主要经营管理人员分别作了汇报和交流发言。
浙江轻纺是升华集团于2002年底从省属国有企业并购的一家贸易型企业，主营油脂、纸浆等物资的贸易、储存与流通。十多年来，浙江轻纺在油脂、纸浆贸易等领域树立了良好的品牌，也取得了较好的收益，实现了双赢。
升华集团董事长夏士林听取浙江轻纺主要经营管理人员的工作汇报与交流后，对以郭蕴华为首的浙江轻纺经营管理团队的艰辛付出予以充分肯定。
夏士林强调，集团多元化投资与子公司专业化经营相结合，这是集团总体发展战略，浙江轻纺加盟升华以来，在油脂与纸浆贸易行业耕耘了十多年，创造过良好的业绩，最近两年来受外界宏观环境等不可抗因素的影响，遇到了一些困难或者亟待解决的问题。在升华，我们就是一个命运共同体，作为控股集团，我们发自内心地表示理解，并且将一如既往地继续全力支持浙江轻纺经营管理团队的工作，支持浙江轻纺的持续发展与战略转型。
夏士林指出，浙江轻纺今年下半年乃至今后一段时期的主要工作仍然要在如何进一步提高资源的利用率上下功夫，继续控制经营规模，防范各种风险，不断降低各种不必要的成本开支，而且要放眼未来，转变思维，跳出窠臼，做好企业转型这篇文章。
升华集团总裁钱海平听了浙江轻纺主要经营管理人员工作汇与交流发言后表示，外部的大环境、大气候千变万化，难免会给企业发展带来各种各样的困难或问题，我们所能做的就是直面困难和问题，寻找克服困难和解决问题的办法。他认为，浙江轻纺要继续提高资源利用率，防范风险，要继续开源节流、控制成本、优化结构，要明确方向抓转型。
浙江轻纺董事长兼总经理郭蕴华汇报了今年上半年浙江轻纺经营情况，就企业发展中遇到的疑难问题的解决向集团领导寻求良策，并提出了下半年工作思路和具体工作任务。浙江轻纺将聚焦主业，努力将油脂、纸浆两个产品贸易业务做稳、做精、做强，努力培育企业发展新的增长点。
浙江轻纺其他主要经营管理人员也敞开心扉作了交流发言。
集团总部各部门负责人参加了当天的研讨会。
夏士林在升华金融专题研讨会上强调
控制规模 严防风险 降本增效
8月14日，2019年升华集团经营管理专题研讨会第七站，也是本轮专题研讨会的最后一站是升华金融。集团领导夏士林、钱海平、夏一苹、王菊平、朱根法、王锋、卢伟锋等参加了当天的研讨会，听取了升华金融主要经营管理人员的工作汇报与交流发言，并为该公司持续稳健发展提出了指导性建议和要求。升华金融董事长吴磊等主要经营管理人员分别作了汇报和交流发言。
升华集团董事长夏士林听取升华金融主要经营管理人员的汇报与交流发言后强调，鉴于宏观经济发展的不确定因素较多，升华金融下阶段发展中要继续适度控制经营规模，将那些信誉度好、有一定发展潜力的中小微企业或其他实体作为优先服务对象，坚持“小而散”，服务小微企业，单笔贷款金额不宜太大，客户要分散。
夏士林指出，面对严峻的外部形势，升华金融要继续强化企业管理，不断提高工作效率。有些时候人多力量大，有些时候人多不一定力量大。要科学合理地设置工作岗位，做到人尽其才，才尽其用，让每个人的聪明才智得到充分发挥。
他还指出，升华金融要继续优化团队。金融行业是一个比较特殊的服务性行业，金融企业发展得好不好，发起人与运营管理团队起到举足轻重的作用。升华金融经过11年的探索与努力，已培养了一支整体素质较好的运营管理团队。今后的工作中，运营管理团队要矢志不渝地尽心尽力，集思广益，团结务实，增强责任心，使企业保持稳定发展。
升华集团总裁钱海平听了交流发言后指出，挑战与机遇并存，这也是市场规律，但是在机遇来临之前，我们首先要做好自己，持续发展才有机遇可抓。升华金融当前所要做的就是坚持合规经营，照章办事，严格按照各级政府部门的要求来规范化运作。
钱海平表示，升华金融下阶段工作中仍然要重抓风险防控。风险防控抓大不放小，现有客户要做好增信措施，提高抵押、质押等担保率，严防各种潜在风险。
他说，升华金融接下来要继续调结构、控成本。结构主要是客户结构、业务结构、担保结构等。这些都要不断调整和优化。譬如业务结构方面，最近两年尝试并逐步推广的供应链金融，做好了大有潜力可挖。还要在成本控制上下功夫，不断降低融资成本、管理成本、人力资源成本等。
钱海平还指出，要严审核、优团队。要把好审核关，防范各种风险。经营管理团队要“沉下去”，帮助一线操作人员提高综合素质，增强他们的胜任力，进而提升整个团队的战斗力。
升华金融董事长吴磊汇报了今年上半年升华金融经营情况，深入分析了业务转型中遇到的困难或问题，提出了解决之策和下一步工作打算。下一步，升华金融将珍惜在同行业形成的良好声誉，严防风险，准确定位，差异化管理，不断提升整个团队的尽职履职能力，强化升华金融本部的监督协调职能，促进企业持续稳健发展。
华集团副总裁朱根法等分别就平时关注的事宜作了交流发言，并且提出，经营工作中要规范流程，风险把控关口前移，未雨绸缪防控风险。
升华金融其他主要经营管理人员也畅所欲言，就相关事宜作了交流发言。
集团本部相关部门负责人、集团相关委派人员参加了当天的专题研讨会。
