重温升华史，迈步新时代！1月18日，主题为“重温过往·不忘初心·传承荣耀·幸福前行”的升华集团35周年感恩庆典在德清国际展览中心隆重举行。升华集团党委书记夏士林、董事长夏一苹、总裁钱海平、总裁班子成员、高级顾问，特邀嘉宾，集团所属一级子公司经理层成员（含总师等）、综合部、人力资源部及技术部门负责人，二、三级子（分）公司经理层成员，集团本部各部门负责人、财务与风控委派人员，2019年度升华集团先进人物及集团本部员工共200余人参加了感恩庆典。浙江卫视主播何敏担纲庆典主持。

     回首往昔感动常在

    35年岁月蹉跎，荣耀绽放；
    35年砥砺拼搏，书写传奇；
    35年创新传承，业精升华。
    35年来，升华集团几经蝶变，从弱不禁风的乡办小厂发展壮大成为“金象”企业，连续十多年跻身于中国制造业企业500强、中国民营企业500强。
    35年来，升华集团发展的收获不仅仅是经济效益的持续稳步增长，更重要的是精神财富的集聚。夏士林率领创业团队，与全体升华员工一道殚精竭虑，发扬“四千精神”，精心构建了共创、共赢、共享的企业文化，打造健康幸福企业的愿景更加清晰，并且内化为每个人的自觉行为，上升为全体升华人共同的行动纲领。
庆典上播放了一段视频，一批“老升华”与年轻升华员工接受采访时，娓娓道来，讲述了他们在升华的所见所闻，讲述了升华创始人夏士林鲜为人知的创业故事集团。“1989年，夏总刚到生化二厂（升华集团的前身）的第一年，就将这个小厂扭亏为盈，为此他获得镇政府1万元的奖励，但他没有把那些奖金拿去自己用，而是拿出8000多元给厂里200多位员工每人买了一件短袖衬衫……”史海拾贝，这些发生在升华集团35年发展历程的小事，深深地感动了现场所有观众。

      分享感悟启迪心智

   升华集团党委书记夏士林在庆典上发表了创业感言。他说，升华集团发展了35年，太不容易了，大家吃了许多苦，受了不少累。升华集团35年的发展历程大致分为三个阶段。起初的几年是查找问题，扭亏为盈，后面十年是求发展，再后面的十年是在平稳发展中做优，最近这十年主要是做大做强。时间过得很快，35年风风雨雨， 把一家濒临倒闭的企业发展到今天，做大做强，在座的各位跟我一起，努力拼搏，敢闯敢冒，艰辛付出，迎难而上，才有了升华的今天。
   如果说升华35年是成功的话，首先要感谢我们这个团队，要感谢今天受表彰的先进代表，一直来任劳任怨，辛辛苦苦，脚踏实地，鼎力相助，一起打拼，才有了升华今天的局面。在此，我代表自己，代表我的家人，向在座每一位表示由衷的感谢，感谢大家35年来的支持和关心。
   夏士林指出，回顾过去的2019年，升华集团主要做的事情，可以用“四个一年”来概括：核心高管大调整的一年，公司运行平稳增长的一年，企业管理提升不断深化的一年，人才需求最迫切的一年。
   虽然已卸下肩上的重担，但他仍然心系升华事业发展。他希望升华下阶段发展中要注重四个迫切需要”。
一是成功需要坚持。没有企业不坚持就能获得成功的，更何况我们要打造百年企业。接下去的35年比以前的35年更为重要，我们要继续前进，继续坚持。伟大不是喊出来的，成功是熬出来的。
   二是进步需要学习。没有不努力学习就能进步的人。这是我三十多年创业生涯的切身体会。大家要在工作中学、具体事务中学，处理事务时思路要清晰，要学会深度思考，提高独立思考的能力，谦虚谨慎，永不满足。
   三是规范需要制度。企业发展到一定阶段就要靠制度管人管事。有制度还要不断修订完善，要强化制度的执行。制定制度时要周到、细致、实用、有可操作性。企业经营需要健全的制度来夯实管理根基。
   四是成功需要人才。企业发展靠人才。升华这些年来在人才梯队建设上做了大量工作，但人才青黄不接的现象仍然突出，是制约企业持续发展的“瓶颈”。我们对人才工作要真正引起高度重视，重点观察人、研究人，要善于发掘人才、引进人才，更要用好人才、留住人才。
      

       表彰先进树立标杆

   庆典上还表彰奖励了2019年度升华集团先进人物。升华集团党委书记夏士林为2019年度升华集团优秀党员颁奖，董事长夏一苹为2019年度升华集团优秀管理者颁奖，总裁钱海平为2019年度升华集团创新能手颁奖，集团领导王菊平、朱根法、卢伟锋、吕妙月分别为2019年度升华集团优秀员工颁奖。
   升华集团35周年庆典上还浓情呈现了一场由升华员工自编自导自演的文艺节目，用文艺节目的形式再现升华集团35年来的巨大变化，抒发对未来发展的美好愿望。