4月10日，升华集团2020年一季度经营研讨会在升华湖畔度假酒店多功能厅召开。升华集团党委书记夏士林、董事长夏一苹、总裁钱海平，副总裁王菊平、朱根法，总裁助理卢伟锋、财务总监吕妙月参加会议。集团所属一级子公司董事长、总经理、财务委派人员、风控委派人员参加了当天的会议。集团本部各部门管理人员列席会议。
    集团党委书记夏士林聆听了7家子公司董事长、总经理的汇报和交流发言，对大家的汇报和交流予以充分肯定。他说，今年的情况比较特殊，疫情对企业生产经营带来一定影响，集团上下风雨同舟，在疫情防控及复工复产中做了大量工作，付出了很大的努力，点点滴滴看在眼里。
    会上，夏士林再次分享了升华集团35周年感恩庆典上提出的四大感悟：成功要坚持、进步要学习、规范要制度、发展要人才。强调成功都是靠人做出来的。同时指出，中高层管理人员在工作中要发挥好各自的管理职能，努力做到六个方面：
    一是高度负责。多年来的创业历程中，深刻体会到大家都在兢兢业业做事，但大家仍需在现有基础上，用心用情，全身心投入，要做得比别人好。
    二是永不满足。每个人都应该把梦想变成理想，把理想变为现实。一个人如果没有理想，则一生很无聊。大家要永不满足于现状，将企业做强做大。
    三是深度管理。企业管理中有许多事要做，补短板其实就是管理问题。我们要注重管理，向管理要效益，用好信息化等手段不断提升企业管理水平。
    四是公正办事。工作中要讲原则，办事要公正，公正关系到管理者的威信。按制度、章程办事，只对事不对人，会赢得越来越多的信任、支持和点赞。
    五是研究方法。工作方法对路则会事半功倍，注重工作方法，好的方法能充分调动大家的积极性。升华集团三十多年的发展充分证明了工作方法的重要性。
    六是培养高人。人才工作几乎是逢会必讲，反复强调的事情。升华集团今后的转型升级、战略发展中肯定绕不开人的问题，科技创新、市场开拓中要善于任用高人，能者上、庸者下，要加大力度培养和引进高人。
    升华集团董事长夏一苹认真听取了各子公司的汇报和交流。她说，在自己上任第六个月就遇到了“百年不遇”的疫情，我们要做的就是在危机中积极寻找机会，延续升华务实、朴素、进取的经营风格，下一步工作中要做到以下四点：
    比学赶超互相学习找标杆
    我们经常走出去学习标杆企业，但我们兄弟企业之间、同一条线伙伴之间的相互学习也很重要。困难或问题大家都有，但我们要紧紧围绕目标不放松，通过相互学习、相互借鉴来克服困难、解决问题，不断提升管理、提升业务。
    持续转型升级不放松
    我们要进一步优化产业结构，不断提升资产质量，提高资本回报率。这是今年集团高层全力推进的重要工作之一。接下去我们将结合疫情防控与企业实际，寻找恰当的时机实施一些并购或其他合作项目，通过战略合作来优化我们的产业结构。
    重视百分考核提管理
    要运用好综合管理百分考核这个工具，提升管理。综合管理百分考核制度是升华集团制度化建设的一大特色，已坚持了好多年，并且每年都在不断健全和完善。各公司要再次认真学习最新修订的综合管理百分考核制度，运用好这一工具来提升企业管理水平。
    统一用人标准重培养
    建立科学规范的用人标准，激发每个人的潜能，不断提升企业效能。2020年，升华集团重新制定了先进评选方案，建立通用素质能力标准，强调“操心员工”的基础和核心作用。（下转2版）