日前，升华集团所属企业升华云峰主题为“开源节流、降本增效”的管理提升工作全面展开。升华云峰向全员灌输“向‘1‰’要效益”的理念，在增收节支上下功夫，扎实推进精细化管理，不断提升各项工作效率，保障企业持续稳健发展。
    新冠肺炎疫情暴发以来，对经济社会发展带来了巨大影响。当下，国内疫情防控形势明显好转，但国外的疫情形势仍不容乐观。面对这些困难和挑战，如何熬过这个“经济寒冬”，成为企业迫切解决的现实问题。
    “企业有挖不完的潜力，市场有占不完的空间。”升华云峰紧紧围绕“团结、紧张、严肃、活泼”的价值观核心特质，持续做好“开源节流、降本增效”工作，对内不断查找和解决问题，深挖企业内部潜力，对外有针对性、有策略地开拓空白市场。
    为了扎实开展此项工作，升华云峰明确提出“五项建议”和“十大细节”，动员全公司人员采用类似升华集团“2379”全面管理提升工程时的做法为“开源节流、降本增效”工作献计献策，要求全员学会“算小账”，向“1‰”要效益。
    “开源节流、降本增效”的倡导得到广大干部员工的积极响应。装饰建材的宋满华等3人提出染色工艺技改的提案，采用漂白新工艺、染色吸色、控制排水、集中排单等方面的改进，使得每张木皮的漂白成本比原先下降了7分钱，每立方米科技木染色综合能耗下降了20多元。莫干山地板沈明等提出生产车间布局调整的提案，建议成品和原材料按要求堆放，生产设备需重新布局，这样可以使生产流程更加顺畅，生产区域物流更趋合理，可以降低物流成本，提高工作效率。
    据了解，自从升华云峰此项活动开展以来共收到60多条“开源节流、降本增效”方面的提案，许多提案已被采纳并在实施中收到良好效果，仅3月份就节省成本开支40余万元。这40万元对一个年营业收入达数十亿元的企业而言似乎“微不足道”，但如果日积月累地坚持下去，也是一个不小的数目。
    九层之台起于垒土，千里之堤溃于蚁穴。小账不可大算。企业发展主要靠科技创新，靠规模扩张，无可厚非，但在赚大钱、赚快钱的同时，也要精打细算，精细化管理，该省的一分钱不能浪费，能增收的千方百计想方设法要争取。更何况在疫情的影响下，能好好活下来也是一大幸事，能够盈利甚至期望经济效益仍有大幅增长谈何容易。