（上接1版）并鼓励与会人员特别是企业“一把手”要重视与下级的沟通，严格选人、精心育人，重视绩效反馈，发挥集体智慧。
       升华集团总裁钱海平听取汇报交流后，对整个集团今年一季度生产经营情况作了分析总结。正可谓“西方不亮东方亮”，由于升华集团多年来坚持的多元化经营战略，此次疫情对各产业板块的影响参差不齐。但这种宏观环境企业无法左右，我们要保持信心，危中寻机，具体要采取以下三项措施：
    众志成城，深刻反思存在的问题，寻标杆，找差距。查找自己同行优秀企业精准对标。不对标就不知道自身企业的弱项。升华集团产业是多元化的，而且比较分散。论专业化经营，我们与国内或国外的一些优秀企业相比还有一定差距。幸福是对照出来的，差距也是对照出来的，我们要通过对标标杆企业找到自身的差距和问题并加以弥补。
    攻坚克难，千方百计补短板，立目标，抓落实。首先要利用好现有的资源，使各类资源价值最大化，做到物尽其用。其次是人才优化，不断优化人员结构，构建适应升华未来发展的人才梯队。再次是风险防范，风险防范年年提，但今年风险防范的重点各子公司不尽相同，我们要做到比别人“快半步”，有“压箱底”的防控措施。四是开拓创新，要知道每次大危机过后都会孕育一些新产业，创新会改变一个行业，我们要不断在产品、设计、品牌营销、工艺应用等方面的创新上下功夫。五是管理提升，近年来，升华集团在管理提升上做了大量工作，建立了寻找问题的机制，征集了许多问题点并加以整改，但仍有一些问题未能得到彻底解决。我们要继续发扬“钉子精神”，盯着问题不放松，将综合管理百分考核与管理提升有机结合起来抓整改抓落实。
    居安思危，齐心协力谋发展，定战略，看长远。企业战略、愿景和目标的确定是企业管理的重要内容。企业不明确做什么，很难做久。战略确立下来，企业愿景明确了，才会有方向有准确定位。这次疫情的影响是不言而喻的，我们不能被危机吓倒，而是要危中寻机，齐心协力，同心同德谋发展。各子公司所处的业务板块不同，今后要进一步扩大共享范围，资源共享、信息共享。集团本部也将强化服务职能，充分体现服务职能和监管职能，在履行监管职能的同时为各子公司生产经营提供更优质的服务，公司上下配合要更加润滑、更加通畅。只要我们同心同德，一定会战胜疫情，实现更好的发展。
    顾水祥、竺增林、王信培、张建国、王锋、郭蕴华、戚金松等分别代表各自所在公司作了生产经营情况的汇报和交流，既客观分析生产经营现状，又提出了切实可行的解决问题的措施。通过汇报交流，既了解了整个集团一季度生产经营动态，又感受到了大家对“两手抓两战赢”的信心。大家一致认为，市场往往在不确定中酝酿着新的机遇，在抢抓机遇的同时，要练内功、强管理，围绕目标做好“加减法”，严防风险，稳健经营。
    当前，国内外疫情防控和经济形势正在发生新的重大变化，世界经济贸易增长受到严重冲击，经济发展特别是产业链恢复面临新的挑战。在这样的背景下，此次会议显得尤为重要，是一次提振信心、鼓足干劲的大会，是一次年度目标总动员。敢闯、敢拼的升华人已向年初确立的目标发起了冲锋的号角。