“成功需要人才，进步需要学习。”这是夏士林三十多年创业生涯的切身体会。创业之初，夏士林不怕路途劳顿，乘坐摆渡船，三番五次奔赴上海聘请企业发展迫切需要的高级技术人才被传为佳话。他不仅是善于发现人才的“伯乐”，更是“赛马”高手，通过建立健全干部与后备干部管理办法及人才激励机制，使升华的人才梯队日趋合理，团队凝聚力、战斗力不断增强。
    引才需要眼光，用人讲究艺术。夏士林坚持选贤用能，将合适的人放到合适的位置，使其潜能得到充分发挥。部分对专业技能要求比较高的岗位紧缺型人才需要从外部引进，管理型人才还是要从现有员工队伍中发现和培养。夏士林自己没上过大学，但他对公司管理团队及其他员工的继续教育非常重视。
    创业之初，夏士林特意选派了一批生产技术骨干到上海复旦大学深造，这些骨干后来逐步走上重要的经营管理岗位，成为升华发展的中坚力量。
    谦恭好学是升华人共同的习性，寻找标杆，对标学习，一直是升华人吐故纳新的有效方式。2003年后的几年中，夏士林亲自带领公司中高层管理人员前往万向、娃哈哈、正泰、德力西等著名企业以及市内兄弟企业考察交流，学习他们的经营理念和先进的管理方法。
    升华人不仅“走出去”汲取知识养料，而且“请进来”，与高等院校及专业培训机构合作，邀请资深讲师来公司传授新知。前几年，升华集团与清华大学合作，在公司设立EMBA高级研修班，对中高层管理人员进行系统化培训。2016年成立的升华学院成为升华干部员工熔炼自我、提升自我的新殿堂。五年来，升华学院共开展了4期领导力提升系列培训班，共有170多位中高层管理人员与后备干部在这里经受历练，成长成才。经过系统化培训，进一步统一了管理语言，提升了内部沟通效率，参训人员管理技能得到进一步提升，学以致用的学习氛围更加浓厚，人才培养更具针对性和实用性。目前，升华集团以升华学院为依托，正在广泛开展“高管人手一堂课”及其他专题培训。
    今年年初以来，集团层面正在大力推进的一项重要学习任务就是全员参加通用素质能力之关键的正面行为的学习，线上有学习分享平台的分享与交流，线下有各职能条线分别组织的专题培训，通过强化学习和巩固，不断提升团队的整体素质和能力。