成本控制是企业市场制胜的一大法宝。在国际贸易大环境复杂多变与“后疫情”时代，企业如何在竞争中占据主动权，实现可持续发展？升华集团所属企业华源颜料的做法是加强成本控制，以成本制胜。
    去年以来，华源颜料即每月召开一次产品成本数据分析会，由财务（审计）部负责人牵头，组织公司经营层以及销售、生产、技术、质检等多部门负责人共同参会。与会人员从每月整理的相关数据入手，分析主要原材料铁皮、酸碱、蒸汽等大宗原辅材料价格波动情况，探讨外部市场环境对企业产品成本的影响。
    成本分析会上，华源颜料相关部门还详细罗列各月份生产的所有型号产品物料成本，包括铁皮、蒸汽、液碱、硫酸、人工工资、制造费用等，并就近几个月数据及去年同期相同型号的产品成本数据进行对比，对其中的差异变动进行详细分析。与此同时进行公司内部的比拼，将本部与各子公司生产的相同型号产品各项数据进行对比，从而使大家充分了解各公司间产品成本的差异，互学相长，共同提升。
    华源颜料的成本分析会上还使用头脑风暴、研讨会等方法集思广益，利用大家的智慧来发掘控制成本的好措施，寻找提升品质、降低成本的突破口。
    成本分析为生产车间的成本控制明确了方向。据了解，今年以来，华源颜料生产的氧化铁黑颜料不仅在品质上有了明显的提升，除去蒸汽、液碱、固体硫亚等外部价格因素影响外，每吨产品的平均生产成本相比去年有较大幅度的下降。氧化铁红前道车间根据生产型号的难易程度，将相对容易的型号产品优化工艺后降低氧化区间温度，通过后道压滤干燥车间设备改进，稳定出料水分，从而降低蒸汽用量，近两月平均每吨产品蒸汽用量下降了约0.5吨。
    通过成本分析会，各部门负责人更深刻地了解了各自管理范围中的薄弱点、需要多部门合作的难点和急需改善之处。会上对于确定整改的内容、急需实行的措施，也把责任落实到人，并确定实施计划和完成时间。
    在目前市场形势仍不明朗之时，定期召开产品成本分析会对华源颜料显得格外重要，通过成本分析可以对企业的成本管理进行调整和监督，同时这也是一个发现企业薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，实现降本增效，提高企业管理整体素质，使企业在激烈的市场竞争环境下适应生存、不断壮大。
 通讯员  李聪