11月30日，升华集团2021~2025年发展战略规划动员会在集团本部一楼会议室召开。会议提出未来五年升华集团发展战略目标：到2025年底，利税总额比2020年翻一番。集团党委书记夏士林、董事长夏一苹、总裁钱海平等经营班子成员，集团所属一级子公司董事长、总经理参加了当天的会议。
    会议指出，升华集团已走过了36年的发展历程，从起步发展阶段到快速发展期再到转型升级，已进入平稳、健康的发展阶段，在这新一轮发展的起点上，更需要长远谋划，制定适合升华未来持续发展的战略规划。
    集团党委书记夏士林听取与会人员的发言后强调，企业发展要有长远的战略规划，我们要改革创新，改变过去的机会主义，不能再“低头拉车”，也要避免为了规划而规划、为了考核而考核。
    他指出，围绕集团整体五年利税翻一番的战略目标，各公司的侧重点应有所不同：升华云峰重点是做好现有项目的提升，升华物流要考虑外延式发展，升华兰德要寻找优秀的合作者，华源颜料要“走出去”寻找新的产品新的机遇，升华金融重点是把控质量，升华德沣要坚持区域分散适当控制规模。在五年发展战略规划制定中，各公司都要更加深刻地认识到优秀人才对于企业发展的重要性。
    升华集团董事长夏一苹在发展战略规划动员会上指出，此次会议的主要目的是动员大家居安思危，深入思考升华未来五年的发展方向，制定新一轮五年发展战略规划要从以下三个方面推进：
    首先是对标标杆企业。找到自己的标杆企业，进行外部和内部信息的收集整理，科学研判未来发展趋势，讨论定位各公司重点发展方向。统一观点、统一目标，找到切实可行的发力点。
    其次是做好“化学分解”。各公司内部要进行分组讨论，而不是拼凑、路径依赖式地制定战略规划，要形成真正适合自身企业发展的“一级科目”。
    再次是确立超预期的增长目标。各公司要层层分解，理性制定。战略规划制定是一个技术性工作，是一个凝神聚气的过程，也是企业高管对未来发展方向达成共识的过程。
    升华集团总裁钱海平作企业发展战略规划动员，并就集团新一轮五年发展战略规划制定的目的、战略规划的内涵及制定办法作了说明。他回顾升华36年三个发展阶段不凡的经历和重大创举之后表示，升华新一轮发展需要有一个整体的、新的战略规划作为指引。
    他说，升华集团是一个多元化发展的大型企业集团，各所属公司业务关联度不尽相同。战略规划总体上来说是企业发展战略的统称，包括许多方面。升华集团新一轮五年发展战略规划重点基于经济效益和税收指标，要有时间支撑、调整空间和腾挪空间。
    钱海平表示，集团总体发展战略目标已经确定，各子公司要组织所属公司中高管团队进行“头脑风暴”，对标标杆企业，讨论所在公司营收、利税等关键战略规划目标的设置，突出重点，定方向、定目标、定措施。
    他还指出，回顾升华36年的发展历程，结合近期走访、了解和学习众多优秀企业，发现一个共同点就是这些企业的战略定位与市场发展方向一致，他们的战略规划制定得非常详细。同时，我们要意识到战略规划的推进不是一蹴而就的，它是一个递进式发展的过程。
    集团所属各子公司董事长分别就新一轮五年发展战略规划的制定作了表态性发言。
    升华正处于一个划时代的节点上，共和国百年目标清晰可鉴，国家“十三五”即将完美收官，“十四五”即将开启。经历了36个春华秋实，升华集团开始制定新一轮五年发展战略规划，意义重大、任务艰巨、前景光明。犹如远洋航海的灯塔，新一轮五年发展战略规划将为升华未来发展指明航向。