编者按
历史是催人奋进的一面镜子。春节前夕，升华集团召开2020年度工作总结表彰大会，集团总裁钱海平作集团年度工作报告。他全面盘点了过去一年升华集团取得的成绩，回眸了企业经营管理工作中呈现的闪光点，客观分析了企业发展中存在的短板和不足，提出了今年的经营目标和具体措施，并对今年重点突围的工作作了部署。现就报告摘要如下，与大家共飨。
“及时当勉励，岁月不待人。”
在风雨兼程中，我们告别惊心动魄的2020年，迎来复杂严峻的2021年。站在共和国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，我们总结2020年度升华集团经营管理中取得的业绩，展望升华集团未来五年的发展战略。
回望极不平凡的2020年，面对百年不遇的新冠肺炎疫情，升华集团一边紧张有序地做好疫情防控，一边快速按下复工复产的“快进键”在防疫中重新步入经济发展的快车道。再放眼全球，中国率先控制疫情、率先复工复产、率先实现经济增长由负转正，成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体。今天，世界已经进入动荡变革期，新冠肺炎疫情影响广泛深远，经济全球化遭遇逆流，单边主义、保护主义、霸权主义不断抬头，各种“黑天鹅”“灰犀牛”事件时有发生。身处世界百年未有之大变局，当今世界经济形势越是错综复杂，企业越要回归本质，坚守战略初心。
刚刚过去的2020年是我们共同为升华集团成立35周年献礼之年，也是升华集团开启传承和创新的伊始之年。在上级党委政府的关心和支持下，在夏士林党委书记、夏一苹董事长的带领下，在全体升华人的共同努力下，核心高管团队目标一致、协同作战、合力攻坚，基本完成了集团年初确定的各项经营指标。
2020年经济指标完成情况
升华集团：实现利税14.9亿元，与上年同比有较大幅度增长，创升华集团发展新纪录。
升华云峰：工程业务加速推进，外围市场全面发力。
华源颜料：销售稳步增长，利税大幅增长。
升华德沣：矿业板块持续，做大做强，效益稳中有升。
升华物流：业务结构持续优化，服务提质，业绩再创新高
升华金融：风险处置有效推进，业务结构良性发展。
升华兰德：业务调整取得，明显成效，守正出奇，转型突破。
2020年主要工作回顾
2020年，我们紧紧围绕“打造健康幸福企业”的公司愿景，统筹推进“有质量地发展，有效益地增长”的总体布局，着力提升发展质量和效益，切实履行集团“服务、协调、监督、管理”职责，通过一系列务实举措，使得集团服务更加优质，协调更加系统，监督更加有力，管理更加深入，各项工作都取得了很大进步，集团整体实力再上新台阶。
（一）招标管理深化取得丰硕成果
2020年整个集团共计招标1293项次，完成总标的8.02亿元，节支额2795.67万元，节支率3.48%。深化招标管理，开发新供应商，上线招采平台，整合招标资源，在深挖招标管理潜力，降低采购成本方面收到了一定成效。
（二）审计监督合力获得广泛认同
2020年，内部审计充分发扬“防范重于纠正、制度促进管理、监督寓于服务”的工作理念，推进“业审融合”方法，通过集团部门组织协同，穿透部门间无形的“墙”，坚持把解决问题放在第一位。通过审计监督合力，提高了公司内部控制的意识，发挥了自我监督机制的作用。而且通过建立“审计整改督办系统”，依托信息化手段推进审计整改提质增效。
（三）法务风险防范得到有效管控
2020年，法务工作始终坚持事前防范、事中控制、事后应对及总结规范等一系列工作，在强化合同管理、推动案件执行、法律风险防范、优化品牌环境等方面认真履行职责，作出了积极贡献。2020年，集团及所属各子公司法务人员经办的各类合同数量达1.7万余份，同时依托OA平台和法务系统对合同、用印等方面的管理作了进一步规范，切实发挥了内部控制对防范风险的基础作用。
（四）综合管理服务获得不断创新
升华集团在综合管理服务在持续创新中不断提升。其一，综合管理百分考核在实施过程中始终围绕集团经营理念，结合年度工作目标及重点工作要求不断深化。2020年，百分考核检查采取日常跟踪检查和不定期集中检查相结合的方式协同推进。对所发现问题及问题整改情况充分沟通，提高检查深度。并且开发了百分考核跟踪系统，推进百分考核发现问题的整改跟踪落实，关注重复问题的发生。
其二，推行通用素质能力学习评测。2020年4月，集团发布了“优秀员工”“优秀管理者”“优秀组织官”三项《通用素质能力评价指引》。全面推行通用素质能力体系，旨在为整个集团岗位胜任与人员选拔建立标准、指明方向。并建立了“通用素质能力”学习分享平台，全年累计连续发布了238期学习内容，完成了25个典型事例的分享，进行了3次通用素质能力测评，并将360评价结果运用于2020年度升华集团通用素质能力先进个人评选。
（五）财务管理效益取得全新突破
集团财务管理职能部门在充分发挥职能，算好、管理好企业各项财务账本的同时，加强资金管理，积极与银行系统做好对接，根据集团存量资金及银行用信规模，提升存量资金收益，实现资金效益最大化。而且及时掌握政府出台的各项财税政策，深入研究整个集团涉及的社会保险、企业用电、税费减免等政策措施，充分发挥政策助推企业发展的作用。与此同时，重视财务管理基础工作，不断夯实管控基础，从制度梳理入手，做好建章立制，通过财务日常检查、百分考核等形式强化对集团所属企业的财务规范性督导，确保整个集团财务执行工作的稳步提升。另外，持续做好财务委派及财务条线人员的日常管理工作，统一财务管理语言，从而保证集团财务管理工作的规范性、一致性。
（六）人力资源保障得到全面提升
人力资源是企业最宝贵的财富。2020年，升华集团在人力资源保障方面继续下功夫。在保障用工需求的基础上，不断提升人才质量，高学历人才储备替代率持续提高，人才储备结构得以优化，技能型人才不断增加。在注重人才引进的同时，注重人才培养，举办了集团首个职能线财务管理培训班，通过立体式的培养方式，更注重知识对工作实践的帮助作用。深入推进“高管人手一堂课”，全年干部授课61场次，授课高管占总干部人数的47.5%。
（七）信息化建设得到稳步推进
2020年是升华集团信息化提升之年，集团信息技术工作紧紧围绕集团信息化集成、子公司信息化推进及信息化能力提升三个方面展开。集团进一步强化核心信息系统建设，在完成招标采购平台、档案管理上线的基础上，大力推进集团信息化系统集成工作。通过OA集成门户先后实现了集团核心信息系统单点登录、流程交互、报表嵌入等集成工作；通过企业微信集成了各类OA办公应用，接入了人力资源、招标采购平台等系统，搭建了学习分享平台、通用素质能力测评等应用。各子公司围绕集团信息化建设规划，在信息化建设推进上取得了较好的进展。随着在业务领域的不断深入与新鲜血液的加入，集团信息技术队伍的业务能力与专业能力实现了较大的蜕变。
（八）投资管理机制得到日趋完善
股权投资是升华集团五大产业板块中的一个新兴增长极，近年来为升华的高质量发展发挥了积极作用。2020年，集团加强投资管理制度建设，对投资管理办法再次进行了修订，根据实际情况调整了项目审批权限等内容。去年，仅集团投资决策委员会审议的项目达14个，涉及金额超过17亿元。与此同时，进一步完善各子公司项目报批，对实施项目结合百分考核进行季度及竣工决算跟踪。积极做好项目申报，狠抓项目“退出”。继续通过“季度分析”“月度统计”“日周跟踪”“投后项目档案资料管理”四个方面对已投项目进行投后跟踪，择机对前期已投IPO上市股份、基金、定增等项目执行退出或减持。股权投资开花结果，低风险证券业务盈利超预期。
（九）管理监察职能得到稳固强化
2020年，升华集团充分发挥职能部门作用，树立安全环保红线意识，筑牢企业管理的安全防线。重点围绕集团所属制造型企业、物流及矿业开发企业开展安全环保现场检查70多次，查找安全隐患并提出整改要求，举一反三，消除安全隐患，杜绝各类安全事故的发生。与此同时，强化管理监察职能，对在建项目或已完工项目进行跟踪监察。经过商榷确定了钢结构的验收标准，严格监督招标采购等相关制度的执行。
（十）党建工作全面助力企业发展
党组织是升华集团持续健康发展的坚强核心，公司不断强化基层党组织建设，发挥党组织的政治引领作用。集团党委根据入党相关程序，坚持素质优先，确保高质量扩大党员团队建设，秉承自愿原则，向日常工作中通用素质能力表现优异的人员，尤其是生产一线员工倾斜，做好引导和培养。2020年，共有18名入党积极分子被列为培养对象，为广大员工促进自身发展起到了正向引导作用。2020年4月，升华集团党委所属各党支部164位党员自愿捐款总计46590元，为新冠肺炎疫情防控交上了一份特殊的党费。2020年6月，集团党委组织开展了一次“喜看升华新变化，尽职敬业做先锋”迎接建党99周年主题党日活动。6月，“信念引领幸福、公益扩大幸福、人才领跑幸福、发展成就幸福、廉洁护航幸福”，升华集团党委“健康幸福”党建体系品牌在“钟管镇纪念建党99周年暨‘红联盟’党建品牌汇”活动上受到好评。
（十一）公益慈善赢得社会公众赞誉
2020年，升华慈善基金会捐赠与募捐均创成立以来新高。捐款500万元支援疫情防控，受到湖州市政府领导的肯定。与此同时，升华慈善基金会还协助升华德沣通过基金会完成8万只口罩定向捐赠。结对帮扶助力“消薄”。升华集团与全国扶贫攻坚挂牌督战村——四川凉山州布托县嘎吉村结成帮扶对子，捐资10万元帮助其发展适宜的产业，增加收入。与此同时，升华集团及升华慈善基金会25名党员与嘎吉村25名党员结成帮扶对子，总共捐赠2.5万元帮助其购买土豆种子，帮助其通过劳动增收。“传统+创新”彰显慈善品牌。升华助学金、升华博爱助学金、升华爱心助孤金、升华困难职工救助金、升华大病救助金等慈善项目有序实施。“慈善一日捐”再次超百万。“升华红包献寿星”活动受到社会各界的广泛好评。“女童保护”慈善公益项目启动。2020年11月，在集团董事长的倡议下，升华慈善基金会与中国少儿文艺基金会达成合作，组建“女童保护”基金浙江湖州升华公益团队，合作开展“女童保护”项目，目前已在集团内招募了15位志愿者进行化专业培训。
2021年工作目标和措施
目标：2021年整个集团实现利税要在2020年基础上保持15%以上的增长。
措施一：完成五年战略规划的制定战略规划是定纲领、定灵魂，要明确好未来五年的发展目标，争取在今年上半年全面完成整个集团未来五年发展战略规划的制定。
措施二：继续深化基础管理工作鼓励和倡导各级管理者参与到公司深化管理工作中来，鼓励基层管理者和公司中高管多向标杆企业学习。
措施三（重点工作要突围）：一是加速信息化建设。各公司要重视信息化建设，着力打通各套信息系统，提升整体信息化集成度。二是加强人力资源建设。各公司要 有针对性地进行人力资源配置。三是加大创新和研发力度。
措施四：注重资金效率优化财务结构一要多方位打开资金使用渠道，对新股、可转债、基金等资本市场情况进行分析，制定出合理的资金使用计划。二要保持整个集团财务结构的合理性。
措施五：风险防范和优化投资两手抓一要积极推进集团公司与各公司的风险防控工作。二是对已投资项目要加大分析和跟踪效率，该清退就清退，该调整就调整。
措施六：安全生产和防疫工作不放松疫情防控和安全生产同等重要，要一手抓防疫工作不放松，一手抓安全生产不动摇。
回首来时，每一步都不是轻而易举，每一步都付出了艰辛努力；眺望前路，必定会面临这样那样的风险挑战，甚至会遇到难以想象的惊涛骇浪。2021年，农历牛年，又一个“历史时刻”，又一个“关键时间”。2021年是中国共产党百年华诞。百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。从2021年开始，我国将进入“十四五”时期，这是乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。而对我们升华来说，2021年同样是一个特殊的年份，是第一个集团五年战略规划的开局之年，是实现利税目标“翻一番”的起跑之年。
迎来2021年，冲锋号已经吹响。征途漫漫，惟有奋斗。过去，我们曾在夏士林党委书记带领下，在“滚石上山、爬坡过坎”的峥嵘岁月里砥砺前行，艰苦奋斗，披荆斩棘，走过了万水千山，奠定了升华基业。波澜壮岁欣回首，敢在人先又续征。如今，让我们更加紧密地团结在以夏一苹董事长为核心的新一代升华领导团队的周围，勇往直前，继续奋斗，创造更加灿烂辉煌的未来。升华号巨轮必将乘风破浪、行稳致远！
