■ 能力素质模型对人员能力标准提出了明确要求，有助于员工明确能力发展方向，提高自我发展的主动性和针对性。可以广泛应用于人员发展、培训体系建设、人员招聘、绩效管理等。基于通用素质能力的360度评估反馈，有助于提高员工的自我认识的全面性，以及能力提升的针对性。

    ■ 将能力素质模型付诸实施还需要信仰和变革艺术。用好能力素质模型，并在做好人才选用育留系统模块基础上，推进其他模块提升，共同培育升华核心竞争力。

4月27日，升华集团通用素质能力年度工作总结暨招聘培训会在升华云峰会议室召开。集团领导夏一苹、钱海平、王菊平、朱根法、卢伟锋、罗云平、吕妙月，集团所属一、二级子公司董事长、总经理，集团本部各部门管理人员、财务与风控委派人员，集团所属一级子公司综合管理、人力资源职能部门负责人参加了当天的会议。

人才辈出是做大做强的刚需

    升华集团董事长夏一苹强调，去年年初开始推行通用素质能力以来，进行了打卡学习，先进事迹分享，2020年度先进评选已初步与通用素质能力挂钩，奖金总额比上年度增长近两倍，体现了公司对榜样力量的重视。

    夏一苹以“人才辈出是做大做强的刚需”为主题，从“通用素质能力是什么、为什么要推行通用素质能力、如何更好地运用通用素质能力”三个方面作了精辟论述。她从企业管理的宏观角度，解读了组织系统十大互相关联的子系统，指出人才选育用留系统在组织系统中的重要性。

    夏一苹强调，能力素质模型对人员能力标准提出了明确要求，有助于员工明确能力发展方向，提高自我发展的主动性和针对性。可以广泛应用于人员招聘选拔、培训开发、绩效管理及人才任用发展等模块。基于能力素质的360度评估反馈，有助于提高员工的自我认识的全面性，以及能力提升的针对性。要用好能力素质模型这个工具，做好人才选育用留，提高企业的核心竞争力。

通用素质能力学习要有“三个心”

    升华集团总裁钱海平在当天的会议上指出推行通用素质能力的初衷，并用“三个心”阐述了对推行通用素质能力的理解。

    他说，升华集团已走过了37年的发展历程，企业规模扩大。国家、社会以及国际地缘政治复杂多变，处于这样一个大变局当中，企业管理的方式方法也要改变，组织能力的提高显得尤为重要。而且能力的提升是长远性、全局性的。升华集团正在紧锣密鼓地制定五年发展战略规划，有一个不断累积和长远发展的过程，五年只是新开端。

    我们要致力于综合素质的提高。能力素质模型推行的目的是让我们的组织综合素质有个质的提升。

    通用素质能力学习要有“三个心”

    第一个心是责任心：要敢于直言，更要敢于接纳直言。

    第二个心是事业心：要敢于突破，要树立企业家精神。

    第三个心是进取心：要敢于制定更高的发展目标，也要敢于认清组织和个人的不足。

用组织发展的确定性，应对环境和商业变化的不确定性

    集团总裁助理罗云平阐述了通用素质能力在组织发展中的角色，对升华集团通用素质能力推行一年来的工作作了回顾，并提出了下阶段通用素质能力发展和运用方面“三个升级”（宣传升级、模型升级、运用升级）的构想。他表示，能力素质模型是组织发展工作的基础，组织能力提升是个系统工程，我们要用组织发展的确定性应对环境和商业变化的不确定性。

    集团所属企业升华云峰莫干山营销总经理姜全建就通用素质能力的推行实践代表所在公司作了交流发言。

    会议期间，与会人员分8组对下阶段通用素质能力推行工作进行了讨论，大家畅所欲言，就通用素质能力推行提出了中肯的建议。

    会议最后，全体与会人员还参加了招聘面试技巧培训，集中学习了通用素质能力在人员招聘中的应用。