“为中华民族崛起而读书！”这是一代伟人对中华儿女的嘱咐。去年的这个时候，升华集团“操心员工”“职业经理人”“有企业家精神的职业经理人”通用素质能力评价指引手册同时发布，从此，一场全员参与的通用素质能力学习实践在升华集团拉开帷幕。

    全面推行通用素质能力，打造人才辈出的组织，是升华集团五年发展战略规划的重要组成部分，也是升华未来持续发展的重要支撑。“战略是土地，人才是种子，谦虚是四季。”今年年初召开的集团年度工作总结大会上，集团董事长夏一苹提出“春耕”理论，强调人才工作的重要性。公司上下践行“春耕”理论，深耕战略，播种人才，精心擘画新一轮发展蓝图。4月27日召开的升华集团通用素质能力年度工作总结会议是一个新起点，预示着升华人才工作、组织能力建设将借助通用素质能力的风帆迈上新台阶。

    素质能力也称胜任力，简而言之是“区别高绩效与一般绩效的关键行为习惯”。升华集团已确立了“五年翻一番”的发展战略目标，今年是开局之年。战略规划的实施和目标的实现需要匹配的资源与强大的组织作保障。推行通用素质能力是升华集团新一轮发展的战略举措，使岗位胜任与人才选拔更加有章可循。

    一年来，公司借助企业微信平台集中温习了企业文化，全面系统化地分享了通用素质能力知识，中间有斩题测试、自我评价及360度评价，更有典型事例分享与先进个人访谈。广大升华员工坚持每天学习，将理论知识转化为行动，固化为习惯，内化为能力。

    十年树木，百年树人。通用素质能力培育不会一蹴而就，需要日复一日，一以贯之地学习和实践。经过日积月累，年复一年地坚持学习，我们会看到每个升华员工深藏于海平面下更大的“冰山”。相信，升华这片沃土上必定嘉木成荫，力拔云天。