7月16日，历时一周，主题为“汇智聚力 共创未来”的升华集团2021年半年度经营管理专题研讨会顺利闭幕。升华集团党委书记夏士林、董事长夏一苹、总裁钱海平率领集团本部中高层管理人员参加了此次专题研讨会，聆听各子公司主要经营管理者的汇报交流，并就战略规划中关键环节的抉择、经营管理中重点难点问题的解决提出了指导策略和宝贵建议。集团所属重点骨干子公司主要经营管理人员、集团委派人员分别参加了专题研讨会。

    2021年是升华集团五年发展战略规划的开局之年。上半年，面对原辅材料价格急剧上涨抬高生产成本、国际贸易一“箱”难求等困难环境，集团高层在领航企业平稳发展的同时，按照“五年翻一番”的既定目标，指导各子公司全面系统地制定五年发展战略规划。管理中存在哪些短板，如何为五年发展战略规划实施开好局、起好步，是各级管理人员共同思考的问题。

    升华集团党委书记夏士林参加升华云峰的专题研讨会时，对升华云峰经营管理团队今年以来所做的工作与付出的努力给予了充分肯定，深情回顾了升华云峰26年的发展历程，并在会议上提出企业未来发展中要始终坚持“四靠”：靠创新、靠绩效、靠制度、靠人才。

    升华集团董事长夏一苹在专题研讨会上重点阐述了战略规划的意义及战略执行中的关键事项。她说，战略规划的意义是统观全局，立足长远，知行合一，创造和迭代与战略相匹配的能力。企业需要一流的战略规划，更需要一流的战略执行。战略规划是个不断修正的长期过程，要持续对外学习标杆，对内总结复盘，确保企业发展永远处在“长长的坡，厚厚的雪、宽宽的河”中。

    升华集团总裁钱海平听取各子公司主要经营管理者汇报交流后指出，公司上下要统一战略思想，全员树立信心，一步一步实现宏伟目标。各子公司要在总体战略基础上进行战略分解，有序推进营销战略、品牌战略、组织战略、信息化战略等分战略的实施。围绕战略抓落实，健全制度优化考核体系，不断提高管理和服务水准。

    研讨会上，集团所属各子公司主要经营管理者分别汇报了五年发展战略规划及实施计划、今年上半年经营情况，并针对企业经营管理中存在的疑难问题的解决提出了解决思路。

    经营管理专题研讨会已成为升华集团提升企业管理的重要方式之一，2018年以来每年都会召开。与往年有所不同的是，今年的半年度经营管理专题研讨会增添了“十四五”发展战略规划制定与实施计划汇报环节。集团本部以所属重点骨干子公司为单位，分别召开半年度经营管理专题研讨会，深入了解各子公司上半年经营管理情况和五年发展战略规划实施计划，帮助子公司分析梳理企业经营管理中存在的“短板”，共同探寻攻坚破难良策。

    此次专题研讨会立足当下，谋划未来，是思想的碰撞，更是智慧的淬炼，力出一孔，行稳致远。