7月23日，升华集团制度建设工作会议召开，会议就《制度体系文件管理制度》的内容作了解读，并就《授权手册》的编制作了布置。为适应升华五年发展战略的实施，全面推进企业制度建设，结合综合线工作实际及管理提升需求，会议期间还组织了“执行——组织运行的软件系统”培训。

    制度是企业战略规划实施与持续发展的重要保障。此前召开的升华集团2021年半年度经营管理专题研讨会上，集团党委书记夏士林强调：企业未来发展中要始终坚持“四靠”，靠创新、靠绩效、靠制度、靠人才。企业发展要有一套完整的制度，靠规章制度办事。集团董事长夏一苹、总裁钱海平、副总裁卢伟锋分别对制度建设提出了具体要求。

    此次会议上，升华集团综合管理部总经理姚娅娟就《制度体系文件管理制度》内容作了解读，对《授权手册》编制作了说明，并提出了下一步工作推进计划。接下来，公司将统一制度管理部门，规范名称和编号，进一步梳理完善制度内容，强化制度执行，使制度成为企业战略规划实施与规范化管理的强力抓手。

    当天的会议上，集团审计合规部审计专员就制度建设、流程管控方面的合规性与亟待加强的事项作了交流。

    会议期间还举行了主题为“执行——组织运行的软件系统”的培训，主要围绕三个方面进行了讲解：定目标，把战略规划转化为可执行的计划和任务；追过程，持续推进目标达成，并做好监控与协调；推复盘，通过不断总结，提升管理体系与团队能力。

    集团所属一、二级子公司综合线分管领导、综合管理部负责人、制度建设负责人，集团本部相关部门制度建设具体实施人员参加了当天的会议。

    制度建设不是一蹴而就一劳永逸的工作，需要持续优化，用制度化、规范化管理为发展战略规划的实施夯基赋能。