战略规划

持续迭代与战略相匹配的能力

    2020年底，集团召开2021~2025年发展战略规划动员会，提出“深耕战略、播种人才、胸怀谦恭”的主要任务。战略规划是基于行业发展趋势的研究、市场及客户的洞察、竞争态势的研判及核心能力/优势的探寻，对产品与客户的选择进行取舍，谋定竞争力的构建方向，形成企业独特的制胜策略，并转化为未来一系列的行动计划，通过向公司全体员工的宣导，形成“一个愿景、一个声音”的整体共识。

    企业需要一流的战略规划，更需要一流的战略执行。形成企业战略规划后，管理者需将主要精力聚焦在战略实现上，以集体研讨的方式形成战略并分解战略；着眼于让“一把手”、管理层人员和专业人员等充分发挥潜能，使愿景、目标、行动路径和责任落实之间的联结更加紧密、顺畅，自始至终强调员工的参与和承诺，并保证年度工作计划和中长期战略目标形成有效衔接。

    强调做战略规划的意义是统观全局，立足长远，知行合一，创造和迭代与战略相匹配的能力。要将学到的方法论持续更新、迭代、传承，让学来的知识僵化、优化、固化，为后续发展带来持续的能力提升。

    战略规划是个不断修正的长期过程，要持续对外学习标杆，对内总结复盘，确保企业发展永远处在“长长的坡，厚厚的雪及宽宽的河”中。

    半年多来的战略规划制定中，我们既看到了各子公司经营管理中的特长与“短板”，也发现了未来增长的潜力，为后续资源有序配置找准了方向。

人力资本

未来“商战”是人力资本“战争”

    要深度研究组织活力提升，并与战略规划相匹配。在快速发展的同时研究好如何让广大干部员工更好地分享企业发展的“红利”，用“薪酬包”与“智能化”缓解“用工难”问题。要将人力成本当作未来发展最重要的能力。

    人力资源团队构建及管理比战略或运营实施流程都更为重要。无论是对市场情况的判断、根据判断制定相应战略，还是将这些战略付诸实施，人的因素都是至关重要的。

    一个运营有效的人才梯队建设与管理至少要完成三个方面的任务：对各级管理者进行深入而准确的评估，培养新的领导层；为在整个组织范围内更好地实施战略，提供指导性框架；建设完备的领导梯队。

安全生产

管理安全是管理者首要的社会责任

    始终将安全生产放在第一位。对待员工，特别是一线操作工，要有家人般的情怀。同时加大在安全生产方面的资金投入，为企业的长远发展保驾护航。打造健康幸福企业，安全生产保障是最基本的出发点，也是企业履行社会责任的重要体现。