统一思想

自上而下统一战略思想

    面对宏大的五年发展战略目标，公司上下要统一战略思想。要秉持“因为相信所以看见”的信念，脚踏实地，有非常大的决心和努力付出。要自上而下传导，统一战略思想，全员树立信心，一步一步实现宏伟目标。各子公司要在总体战略基础上进行战略分解，有序推进营销战略、品牌战略、组织战略、信息化战略等分战略的实施。

战略实施

围绕战略规划抓落实

    制定了五年发展战略规划后，就要按照规划的具体目标去实施，逐步完成目标任务。要营造良好的人才氛围、营销氛围、创新氛围和学习氛围。一切工作要与战略相契合，必须有明确定位，并购、投资等各项工作要有轻重缓急，真正实现优势互补。

制度建设

健全制度优化考核体系

    一套合理且适应现代化的薪酬考核体系是支撑未来企业发展强有力的发动机。在内部，各级人员要充分受益于企业利润增长带来的薪酬水平提升。在外部，考核体系须同渠道客户及经销商的激励措施结合起来，用恰当的激励方式激发他们的昂扬斗志，继而转化为公司业绩增长的外在动力。进一步完善和健全营销考核体系，建立技术研发等领域的晋升通道，让新品研发、市场应用中体现企业发展价值的人更有获得感。部分子公司正在推进企业上市IPO。企业上市象征着企业发展进入新赛道、新平台，是一次新挑战。要以此为契机，做好制度建设，不断提高管理和服务水准。