10月14日至15日，升华集团干部管理机制专题研讨会在升华湖畔度假酒店召开。会议聚焦干部队伍建设的痛点寻求解决方案，为铸造导向商业成功的干部队伍，凝聚共识，明确思路。
       升华集团董事长夏一苹、总裁钱海平等集团经营班子成员，集团所属一二级子公司主要经营管理人员及集团本部各部门负责人参加了此次研讨会。
       与会人员认真分析各自所在公司业务模式、经营管理机制及干部管理等方面的现状，带着“问号”参加专题研讨，在聆听老师的讲解中引发深度思考。
       经过深入研讨，与会人员进一步明确了干部管理的总体架构，更加懂得了干部的使命与责任、标准与选拔、规划与继任、发展与培养、使用与管理，掌握了“AT” 组织设置与运作的奥妙。
       “人才辈出是做大做强的刚需。”去年年底，升华集团新一轮五年发展战略目标确立之后，公司高层放眼长远，高屋建瓴，深耕战略，播种人才，构筑适应新时代发展的人才梯队。
       伟大的企业都有一个强大的团队，伟大的事业背后一定有一群优秀的人才做支撑。干部是企业经营管理中的核心要素。升华集团希望通过精心构建干部组织与运作机制，营造人才辈出的氛围，让广大干部以及具备干部潜力的人员，践行企业文化与核心价值观，扛起使命与责任，带领团队创造一个个商业成功，达成预期战略目标，促进企业持续高质量发展。
       两天的专题研讨会虽已结束，但对于干部管理的思考与实践才刚刚开始。升华集团将根据人才工作现状进行复盘，进一步增强干部队伍的使命感、荣誉感和危机感，对照标杆实践，借助他山之石，探究组织赋能、干部管理的路径与方法，构建良将如潮的干部管理机制。