“仓位的合理规划和及时调整是很关键的一步，货物分散，导致仓位利用率不足，直接影响到卸货工作效率。”升华物流杭钢库工区副工区长方红卫认为，“如果入库、出库、仓位安排等任何一个环节衔接不到位，都会影响工区作业效率，客户满意度也会大打折扣。”
       事无大小重细节
       成功的背后需要付出辛勤汗水，更需要转换角度，将繁杂而困难的事务简单化。方红卫就是如此。工作中，他坚持客户导向，不仅考虑对下一道工序的影响，还考虑对终端客户的影响。
       园区33幢库房面积达3万平方米，作业起重机8台，有800多种规格的圆钢需要区分堆放，常年库存在5万吨左右。由于杭钢库的销售对象基本上是终端客户，出货较散杂，导致仓位利用率不高。而方红卫凭借多年的经验，知道合理摆放同规格的材料，释放仓位库容是极其重要的。
       遇到出货高峰期，白天忙提货，方红卫就利用晚上时间安排车辆短驳入库，由于库房内仓位十分紧张，为确保客户第一时间提到货的同时不影响短驳效率，晚上方红卫就在库内统计相同规格、材质的圆钢，便于第二天一早班组上班时可以并仓，极大地缩短了到港船只等待卸货的时间，同时安排错峰短驳，短驳的效率也大大提高。
       哪里有需要我们就到哪里
       杭钢库分为A、B两个库，由于钢材堆放有区分，有时候会遇到其中一个库房提货比另一个库房繁忙的情况，方红卫就会合理安排组员，调动至更为忙碌的库房，这样不仅减少提货车的等待时间，更让忙碌的班组感受到这里是大家团结协作互帮互助的地方。
       杭钢库全体作业人员在副工区长方红卫的带领下，每天重复着这样看似简单的工作，在每月出入库近9万吨的作业量中做到基本无差错、无投诉，提高效率的同时，也为港口生产部的服务加分，提升了升华物流在同行中的美誉度。