1999年12月8日 总第12期

“升华拜克”股票正式上市

1999年11月16日，升华集团所属企业升华拜克股票上市仪式在上海证券交易所举行，升华集团党委书记夏士林敲响“湖州上市公司第一祥钟”。

 

2001年11月23日 总第58期

十位院士进升华

2001年11月19日，中国工程院10位院士莅临升华考察指导时表示 ：“环保是总趋势，升华云峰在人造板加工上已在环保方面抢得先机，但不能停留在现有水平，要继续注重在‘绿’字上做文章，‘绿色’要成为升华云峰在市场上叫得响的品牌。” 

 

2003年4月23日 总第92期

升华云峰成为浙江省首批“绿色企业”

浙江省首批111家“绿色企业”认定，升华集团所属企业升华云峰成为首批“绿色企业”之一，成为国内同行业中既拥有绿色产品又推行绿色生产的绿色企业。绿色企业的创建和认定，是升华集团走新型工业化道路的内在要求。 

 

2016年4月8日 总第398期

公司加强后备干部管理

 

2016年4月,集团公司发布《升华集团后备干部管理办法(试行)》，为加强后备干部管理，规范人才梯队建设提供了必要的标准和依据。这项制度是继《升华集团干部管理办法(试行)》之后,又一项专门针对人才梯队建设的制度。 

 

2016年7月8日 总第405期

华源颜料转型升级项目

一期试产在即

华源颜料年产7万吨无机颜料转型升级技改项目于2015年9月完成各项审批工作并顺利实施，项目总投资2.8亿元。在整个集团智能制造企业中，此项目是投资规模最大、改造面最广的技改项目。

 

2020年12月25日 总第484期

升华集团确立

五年发展战略目标

2020年11月30日，升华集团2021~2025年发展战略规划动员会召开。会议确立了“五年翻一番”的战略目标。集团党委书记夏士林、董事长夏一苹、总裁钱海平等集团党委、经营班子成员，集团所属一级子公司董事长、总经理参加了当天的会议。

 

2021年4月25日 总第490期

升华集团通用素质能力

年度工作总结大会圆满召开

2021年4月27日，升华集团通用素质能力年度工作总结暨招聘培训会上，升华集团董事长夏一苹强调：人才辈出是做大做强的刚需。要用好能力素质模型这个工具，做好人才选育用留，提高企业核心竞争力。

 

2021年7月26日 总第494期

升华集团2021年半年度

经营管理专题研讨会顺利闭幕

2021年7月16日，主题为“汇智聚力 共创未来”的升华集团2021年半年度经营管理专题研讨会顺利闭幕。升华集团党委书记夏士林、董事长夏一苹、总裁钱海平率领集团本部中高层管理人员参加了此研讨会。

 

“时刻有一种危机感，用压力，靠努力换取更大的成就。”现任中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长黄坤明于2000年1月在主政湖州来升华调研时勉励升华。

三十多年来的发展中，升华集团攻坚破难，久久为功，充分发挥自主创新力、谦恭学习力，推动升华行稳致远。

洗衣粉添加剂碱性蛋白酶是升华“发家”产品，最高峰时市场占有率超过70%。为了破解碱性蛋白酶产品技术难题，夏士林三番五次往返上海请来了两位高级工程师，后又聘请中国科学院院士、国际遗传学家担任技术高参。正是对科技创新与人才的重视，升华在碱性蛋白酶产品上淘到了“第一桶金”，创造了升华第一个“全国单打冠军”。

三十多年发展中，院士及其他资深专家学者是升华的常客。

2001年底，升华集团所属企业升华云峰成功研制出被誉为“中国第一板”的“环保型微薄木装饰贴面胶合板”，并率先获得中国环境标志产品认证后，中国工程院10位院士专家莅临升华集团送科技、送智慧，为企业总体发展和装饰建材产业技术创新等提供指导，为绿色发展指点迷津，促进产学研合作，提高企业技术创新能力和科学管理水平。据不完全统计，近二十年来，在升华担任首席科学家或莅临升华指导科技创新的“两院”院士有20多位。

坚持定力，守正创新。源源不断的投入催生累累硕果。升华云峰、华源颜料等子公司先后承担了多项国家重大科研项目的实施以及国家与国际标准的制定或修订。仅最近两年，升华云峰承担的“板式定制家居产品三维参数化设计与虚拟展示关键技术及应用”与“板式定制家居产品柔性制造与智能分拣关键技术与示范”等4项科研成果与产品通过专家鉴定，整体技术达到国际先进水平。

智能制造、绿色发展是升华发展的“核动力”，绿色产品、绿色企业、绿色供应链一直是努力的方向，集团多元化投资与子公司专业化经营相结合的战略始终如一。2010年，经历了初创与多元化发展期之后，升华集团步入升级转型阶段，升华临杭物流园区项目的实施为升华集团转型升级树立里程碑，华源颜料年产7万吨无机颜料转型升级技改项目实施后在“能效”标杆领跑中发挥了积极作用。

推动升华高质量发展、转型蝶变的力量中，学习力起到了举足轻重的作用。胸怀谦恭，乐于学习，俨然是升华人的共同基因。

升华集团中高层管理者曾先后赴万向、正泰、纳爱斯、横店集团、娃哈哈、富润集团以及县内兄弟企业参观考察，请著名企业家面授经营之道。升华集团党委书记夏士林在一次考察学习交流中表示：“他们先进的经营管理理念和管理模式值得我们学习。虽然我们不可能完全照搬、照抄，但是学总比不学好。特别是我们要学会有选择地借鉴，有重点地取其精华，为我所用。”每次考察交流都有收获，开阔了视野，打开了思路。升华集团延续了十余年的招标管理就是当年向县内一家兄弟企业学来的。

2016年成立的升华学院堪称升华集团的“黄埔军校”，成为培养管理人才的“摇篮”，已开展了四期领导力提升培训班。通用素质能力学习是升华集团组织建设的重大工程，为升华员工岗位胜任与人才选拔确立了标准，指明了方向。诚如升华集团董事长夏一苹在2021年4月召开的通用素质能力年度工作总结大会上所说：“能力素质模型对人员能力标准提出了明确要求，有助于员工明确能力发展方向，提高自我发展的主动性和针对性。可以广泛应用于人员发展、培训体系建设、人员招聘、绩效管理等。”升华正是在推行通用素质能力学习与实践中打造人才辈出的新局面。