1月22日，升华集团2021年度总结表彰大会圆满举行 。升华集团创始人、党委书记夏士林，董事长夏一苹参加会议并发表讲话，总裁钱海平主持会议并作年度工作报告。集团公司与所属七家一级子公司签署了2022年度经营目标责任书。会上表彰奖励了47位2021年度升华集团先进个人。

升华集团创始人、党委书记夏士林讲话时为全体升华人提出了殷切希望。他强调，过去的一年，升华集团运营良好，史无前例。整体运营良好，取得了史无前例的经营业绩，资产质量、现金流良好。虽然遇到能源供应、海运费及原材料市场价格暴涨等不利因素的困扰，但各子公司均克服困难保持了良好的增长势头。

他指出，对照标杆，任务艰巨。我们既要看到好的一面，又要看到发展中存在的不足。要树标杆、找差距、谋发展，重视规模和效益的提升，提高产品市场占有率，集中精力将现有板块做大做强。

夏士林希望全体升华人要齐心协力，奋力拼搏。要珍惜人才，用情、用心爱才，各级管理人员要研究人，研究工作方法，及时调整工作思路。重视人才引进和提拔，用聪明人带动一批明白人，齐心协力、奋力拼搏，将企业做得更好。

升华集团董事长夏一苹代表公司董事会向总裁钱海平带领的团队和全体升华人致以高度的肯定和衷心的感谢。面对艰难复杂的大环境，全体升华人以大格局应对大变局，以大团结应对大挑战，实现利税与上年同期相比增长26.3%，集团五年战略规划超额达成阶段性目标，保持了跨越式的业绩增长。

她指出，2022年是升华“十四五”战略规划实施的第二年，我们要持续投入、持续奋斗，实现五年翻一番的战略目标。到2025年，实现单一子公司利润超十亿的目标，打响升华旗下第一张中国市场的行业第一品牌，全员努力把升华的旗帜立在行业高地。

夏一苹指出，升华人要做到三个“不要忘记”：一是任何时间都不要忘记持续坚持战略聚焦，持续战略投入，提升整体规划能力，不断实现战略突破。持续对标标杆企业和标杆企业人才竞争力，持续提升解剖麻雀的能力和市场洞察的能力，寻找市场新机会。二是任何时间都不要忘记为客户创造价值是公司生存的根本。坚持营销和研发双轮驱动，以产品力的持续提升，以创新产品的领先对手战略，是我们走向成功的道路。三是任何时间都不要忘记人才和团队建设。加大培养和重用一批年轻干部，持续提升人均效率；持续优化人才梯队，推动组织高效运转，坚决把升华的旗帜立在行业高地。

最后，她还为全体升华人提出了五个学习建议：形象学习、智慧学习、技能学习、习惯学习、经验学习。

升华集团总裁钱海平主持会议并作了主题为《百舸争流千帆竞  借海扬帆奋者先》的年度工作报告。报告全面总结了2021年度升华集团取得的成绩。2021年度升华集团各项主要经济指标与上年同期相比有较大幅度增长，利税总额再创升华历史新高，重点骨干子公司均有良好的表现。升华集团人均创造利税在增加，发展的基础在增厚。重点工作内容：制定战略，为企业发展确立目标；强化管理，为企业发展夯实基础；优化环境，为企业发展增添动能；化解风险，为企业保驾护航；育引人才，为企业发展蓄能助力；文化创新，为企业发展增添活力。

报告部署了2022年的重点工作，一是 继续修订完善战略规划；二是继续强化人力资源管理能力；三是的继续提升强化管理能力；四是继续加强风险防范和处置能力；五是继续提升资本运营效率；六是继续加强审计监察力度；七是继续加大信息化投入；八是继续做好企业文化提升工作(年报摘要详见今日2、3版)。

年度工作总结会议上，集团所属一级子公司主要负责人及部分二级子公司负责人作了交流发言。

会议期间举行了2022年度经营目标签约仪式，升华集团总裁钱海平分别与所属一级子公司主要负责人签署了经营目标责任书。

大会表彰奖励了2021年度升华集团优秀组织官、优秀共产党员、优秀管理者、优秀员工等47位先进个人。

集团总裁班子，集团所属一级子公司董事长、总经理，二级子公司董事长、总经理，集团公司各部门管理人员、委派人员参加了当天的总结表彰会议。