1月22日，升华集团2021年度总结表彰大会圆满举行。升华集团总裁钱海平主持会议并作了主题为《百舸争流千帆竞 借海扬帆奋者先》的升华集团2021年度工作报告，全面回顾总结了2021年度升华集团高质量发展中取得的喜人成绩和亮点，部署了2022年重点工作。现摘要如下，与大家共飨。

2021年是极不寻常、极不平凡的一年。在国际形势动荡不安，全球疫情笼罩中，升华集团度过了五年发展战略规划目标利税要翻一番的起跑年。过去一年里，升华集团在各级党委政府的关心和支持下，在集团党委书记夏士林、集团董事长夏一苹的带领下，在全体升华人的共同努力下，攻坚克难，锐意进取，永不懈怠，基本完成了年初确定的各项任务指标。我谨代表集团总裁班子，向各级管理者和员工的辛勤付出表示衷心的感谢！

 

 

2021年度升华集团取得的成绩

2021年度升华集团各项主要经济指标与上年同期相比有较大幅度的增长，利税总额同比增长26.3%，再创升华历史新高。人均利润同比增长27.2%。人均创利不断提高，企业发展的基础在增厚，重点骨干子公司均有良好的表现。

 

 

2021年度工作回顾

2021年，公司发展中有许多亮点，企业经营管理取得了明显成效。

1. 制定战略，为企业发展确立目标

2021年，升华集团发展史上第一次真正意义上制定战略规划，花了大半年时间，用书面形式反馈，经过多轮探讨、交流，系统、完整地制定了发展战略规划，目标清晰，措施具体。一个企业的战略规划有很多，有人才战略、发展战略、经营战略等，制定战略规划只是一方面。

（1）各子公司战略规划于2021年6月底已全部完成，整体清晰，有目标、有措施。从各子公司确定的目标来看，有的子公司发展的压力相对较大，有的子公司要着重改变现有的经营模式或现有的产业布局才能实现既定目标。

（2）资本运营战略有新突破。升华集团很早就确立了产品经营与资本经营相结合的发展战略。2021年资本运营方面有了较大突破，集团所属企业升华云峰上市工作正在有序推进。而且明确提出另外两家核心子公司华源颜料、升华物流在未来五年具备条件时也要有上市计划。我们希望五年后，随着上市公司队伍不断壮大，升华集团资本运营战略如虎添翼。

（3）人才战略初显雏形。集团所属核心子公司都已成立了人力资源部。而且从2021年下半年开始，核心子公司每月都要上报人力资源报告，这充分体现了集团公司对人才工作的理解和重视。

 

2. 强化管理，为企业发展夯实基础

企业要快速发展，管理水平与能力提高尤为重要。强化基础管理是企业发展的坚实基础。

（1）强化制度建设与流程管理。集团管理制度梳理后有395个，其中新增35个，完成83个制度的修订，废止17个，涉及流程达798个。梳理并启用《授权手册》。与此同时，集团投委会制度得到有效落实，投资达1000万元的项目均经过投委会商议通过后才能实施。2021年，到集团投委会决议的项目共14个，涉及金额15.68亿元。

（2）优化百分考核工作。百分考核是升华集团发展史上充分体现价值的管理方式。2021年，考虑到子公司在日常接受百分考核当中可能涉及到集团公司多部门穿插，或经常走访子公司带来的工作方面的交接、沟通效率问题，对百分考核进行了优化，采用多部门集中进行评价、反馈。2021年百分考核中，共发现问题261项，其中完成整改的213项，正在整改的48项，整改完成率达81.6%。

（3）财务管控与资金运营平稳提升。加强审批流程管控，出台了相应的审批流程管控制度，自主查找问题，从严把关，做到合规经营，强调财务管理人员参与业务流程，做到事前管控。对资产盘点清理提出了新要求。运用资金方面，在银行授信基础上，通过各种途径提高资金利用效率。

（4）审计与监察工作扎实推进。2021年共出具审计报告41份。审计过程中强化沟通，减少相互之间的扯皮。提出审计建议187条，整改完成率达91%。而且将子公司内部审计纳入整个集团内部审计跟踪系统，提高了审计工作效率。管理监察部重点查问题、排隐患，发现的问题中大部分属于安全隐患与现场管理问题，其次是环保卫生方面的问题。有些可能不是我们公司的主体责任，但我们要提高警惕，警钟长鸣。

（5）招标管理与信息化建设成效明显。2021年共完成1200项（次）招标，节支率达3.13%，市场分析、价格预判工作明显提高。招标采购平台运用得到深化，平台注册供应商达947家，比上年同期翻了一番。平台发标582次，比上年增加63%，平台总计发标标的同比增长118%。从招标采购平台的使用和发标情况看，招标工作效率与公平性相对有所提高。信息化建设工作取得了较大突破，效果明显。在子公司信息化建设、集团公司OA平台与其他各项平台功能的打通及应用上，做出了比较大的贡献。

 

3. 优化投资管理，为企业发展增添动能

（1）证券投资。共投资8个项目，做好风险防范的同时，开展了新股申购、可转债申购等方面的低风险投资业务。

（2）股权投资。2021年新增股权投资类项目7个。原有的投资项目中，上市一家，过会一家，申报受理的有3家。

（3）争取国家政策扶持方面

2021年，整个集团争取国家、省、市、县各级政府政策扶持项目共73个，借助政策之力，促进企业高质量发展。

 

4. 化解风险，为企业发展保驾护航

集中精力办大事，坚持做好风险防控，法务工作有序推进，创造效益的同时化解了风险。集团公司及各子公司法务部门为努力化解各类风险作出了比较大的贡献，取得了优异成绩。

（1）风险处置成绩突出。通过这几年的集中处置，使集团原有的不良资产、沉淀资产得到有效化解。

（2）法务工作有序推进。全年法律方面的纠纷明显减少，得益于这几年法务工作线上不断地宣贯、不断加强学习、不断强调流程制度和风险管控。集团公司法务部门全年审核合同160份，整个集团全年审核合同2万份。

（3）投资基金与投资项目有序退出。2021年，集团公司按照相关制度规定和工作要求有序清退了部分项目，在创造效益的同时，也在防范风险。

 

5. 育引人才，为企业发展蓄能助力

人才战略是第一战略，人力资源是第一资源。公司借助外脑来激发组织活力，引进培养了一批新的管理人才，EHR人资管理系统升级为提升人力资源工作效率提供了保障，管培生模式初步尝试，培训方式开始转变，专业性、针对性更强。

（1）人才是第一资源。2021年是升华发展史上第一次大投入的一年，集团公司与所属各子公司的人才意识明显提高，引入外脑，强力推动人力资源变革。通过绩效薪酬等激发组织活力。人力资源变革与进步，催生出许多优秀企业，许多知名企业都是通过人力资源变革改变了企业发展与生存环境，甚至改变了社会。

（2）管理团队年龄结构更趋年轻化。2021年，整个集团新增管理人员（包括子公司部门经理以上人员）31人。中高层管理人员的平均年龄下降了1.2岁，下降最快的为营销与技术领域。

（3）EHR人力资源管理系统全面升级启动。EHR人力资源管理系统升级后，将为跟踪人力资源变革和提升工作效率提供信息化保障，便于集团及核心子公司实时掌握人力资源状况。

（4）管培生计划初步尝试。培养是人力资源管理中非常重要的方面，是长效机制。2021年，升华集团举行校招达17场，招聘人数达33人，占公司全年总招聘人数的16%。这是一个象征。我们希望将更多优秀大学生吸引进来，通过多岗位、多层次锻炼培养人才，今后留下来的机率才会更大。我们要通过实施管培生计划，多岗位锻炼，甚至跨公司、跨区域交流，给年轻人创造施展才华与成长的机会。

（5）培训方式开始转变。招聘的专业性、针对性更强。2021年，升华集团许多管理人员参加了外部机构的实战训练营，跟以往的培训方式有所不同，培训效果更加突显。以往基本上是专业领域或集中培训，2021年的培训主要针对企业发展战略，更具专业性。

 

6. 文化创新，为企业发展增添活力

通用素质能力应用不断深化。通用素质能力不仅是人才评价标准，更弘扬了企业积极向上的精神。新媒体运营不断提高。社会责任彰显企业担当，在做好传统慈善公益项目的同时，创新开展“女童保护”等慈善项目，丰富了升华慈善文化与责任担当的内容。

（1）通用素质能力应用不断深化。通用素质能力学习平台2021年发布信息281期，发布了58个典型事例、36个先进个人系列访谈。集团公司通过这样的方式让更多员工感受到了先进人物的榜样力量。通用素质能力学习不仅仅是一种评估标准，更多的是宣扬了企业好的积极向上的精神面貌。

（2）新媒体运营不断提高。集团现有各类新媒体，如公众号、抖音号等，整个集团现有各类新媒体44个。升华集团微信公众号2021年共发布179条信息，关注人数有了较大幅度的增长。

（3）社会责任彰显企业担当。中国共产党百年华诞之年，升华集团的党员队伍不断壮大，新增14名党员，党员总数达193 名党员。慈善方面，2015年升华慈善基金会成立以来，各项捐赠累计达到2070万元，每年通过基金会实施一系列慈善公益项目。延续了“85升华情红包献寿星”项目，而且创新开展“女童保护”项目，丰富了升华企业文化和践行社会责任的内容，彰显了企业在经营之外对社会责任的理解和担当。

 

 

 

2022年重点工作部署

1. 继续深耕和完善战略规划

战略规划不是一成不变的，要与时俱进，及时修订，战略规划修订完善的过程也是学习的过程，各级管理者要及时了解和掌握战略实施动态。

 

2. 继续强化人力资源建设能力

要真正深刻认识人才是第一资源。人力资源建设关乎企业未来，人力资源建设上要有前瞻性、逻辑性、针对性、包容性、协同性，要真正做到人才引得进、用得上、不流失。

 

3. 继续提升与强化管理能力

要继续优化绩效考核体系，加强学习，打造一支专业技能过硬的进取型团队，不断提升财务综合管理能力，要有更高目标，使财务管控更加系统化、科学化。要深化招标管理工作，建设战略供应商体系，招标信息化要深入推广。

 

4. 继续加强风险防范和处置能力

要继续加强风险防范，以“防”为主，合同管理及管控制度要查漏补缺，相关业务部门要有针对性地加强法律方面知识学习；以“查”相辅，强化制度执行，建立案例库，对工作中积累的经验进行交流和学习。要紧盯风险，提高处置效率。

 

5. 继续提升资本运营效率

升华集团这几年的部分利润来自于资本运营，要对公司现有的闲置资金进行多方位的筹划和运营，提高资金使用效率，要对投资方式进行策略性的调整，结构多样化，不断提升集团资金整体运营能力。

 

6. 继续加强审计与监察力度

集团公司将根据各子公司实际开展专项审计，深入业务领域，帮助子公司查找企业经营管理中存在的问题，特别是在制度梳理、流程执行方面进行专项审计，帮助子公司建立规范化流程。在加强安全环保检查不放松的前提下，同时注重企业内部廉洁的监察。

 

7. 继续加大信息化建设的投入

数字化赋能、机器代人、信息系统化建设等不断深化。虽然在信息化建设方面有较大进步，但信息化建设之路还很遥远，我们要继续加大信息化建设方面的投资，避免重复投资，重视信息系统的构架、定位和前期考察、分析，提高投资效率。

 

8. 继续做好企业文化提升工作

企业文化建设关系到企业活力，也是打造健康幸福企业的核心。进一步梳理企业文化，明确企业价值观，建立升华集团文化手册。在共同富裕的大环境下，进一步在关怀员工上付诸实际行动，进一步在支持社会公益事业上尽心尽力，发挥好升华慈善基金会的平台作用。

 

 

时间不会停止，脚步不会停滞。我们共同坚信，我们的未来会更好。回首来时路，困难和挑战何其多，几度绝处逢生，几度柳暗花明。中华民族站在第二个百年奋斗目标的新征程上。我们一起走过了激动人心的2021年，这次总结表彰大会为我们共同拼搏的2021年的工作划上了圆满的句号。“虎之跃也，必伏乃厉”。在中国人的心目中，虎是平安兽、守护者，有雄视天下的气度和胸怀，更有战胜一切艰难险阻的勇气和力量。我们党提出全面推进共同富裕是社会主义的本质要求，是人民群众的共同期盼，浙江是共同富裕示范区。我们升华集团也要号召广大干部员工以全新的面貌投身于共同富裕示范区建设，不断提高员工获得感，为党的二十大献礼！

同志们！开启新征程！让我们一如既往地团结在以夏一苹董事长的升华核心领导团队周围，撸起袖子加油干，风雨无阻向前进，集团上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，升华号巨轮定能奋楫远洋，劈波斩浪！每一位追梦的升华人虎虎生风，一往无前！