2月9日，升华集团2023年度招标工作会议圆满召开，会议回顾了过去一年集团招标管理工作，并就今年招标管理重点工作和要求作了进一步明确。升华集团总裁钱海平、总裁助理周鑫林参加了当天的会议。

招标管理在升华集团推行20年来，已从“企业管理的一场革命”转变为常态化管理工作。2022年，升华集团共招标1297项次，完成总标的与上年同期相比增加29.86%。

升华集团总裁钱海平在会议上强调，招标管理工作要做到“四个要”。一要提高认识。招标工作是集团公司高度重视的管理手段与核心抓手之一。集团所属各公司要提高站位、提高能级度，充分认识招标工作的重要性，也要认识到现代企业发展中面临的新形势、新任务。二要强化责任。招标是否规范、是否有助于降低成本，归根结底要靠责任心。我们要发扬“钉子精神”，注重学习，将强化责任落实到每个人员。三要严明纪律。万变不离其宗，首先要严明纪律，将纪律这把尺放在每个人的心坎里，守牢底线，才能营造良好的招标氛围。四要上下一心。不断提高服务意识和专业技能，遇到问题要换位思考。希望大家团结一心，使招标工作蒸蒸日上，招标扩面顺利推进，将招标工作做得更好。

升华集团总裁助理周鑫林就今年招标工作提出了具体要求：深化制度、强化学习、内抓管理、深耕市场、节点跟踪。

升华集团招标管理条线将按照“求变、求新、求稳、求真”的年度工作总体部署和此次会议要求，深挖招标扩面，规范招标流程，加强制度执行，为企业稳进提质贡献力量。