日前，升华集团2023年管理提升暨招标会议圆满召开。升华集团党委书记夏士林、董事长夏一苹、总裁钱海平参加会议。集团公司经营班子成员，集团所属一级公司董事长、总经理、招标分管领导等参加会议。

升华集团党委书记夏士林用三个“为什么”回顾了招标管理工作历程，并寄予新的希望。

为什么升华能够成功？升华集团经历38年的风雨，持续发展壮大，成为横跨五大产业板块的企业集团，主要靠的是人才、靠的是坚持、靠的是管理，公司在这上面花了很大心思、动了不少脑筋。

为什么反复抓企业管理？我们应该反思企业管理中存在的不足。招标管理在升华集团已推行了19年，从“企业管理的一场革命”坚持到现在，仍然在路上，仍有潜力可挖。

为什么有些工作推进有难度？企业管理不是一蹴而就的事情。相互之间要加强沟通，增进理解，要站在不同的角度看问题。近年来，公司招标管理力度不断加大，目的就是要降低成本，强化市场竞争优势。

升华集团董事长夏一苹指出，与标杆企业相比，我们仍存在很大的上升潜力，要加强精细化管理，不断扩大规模、提升效益，持续做大做强做精。企业管理中要处理好管成本与增利润、强竞争之间的关系。

夏一苹指出，2024年管理工作要扎实推进“三大重点”工作，一是从战略高度规划供应链管理，二是不断提升管理队伍综合素质和专业能力，三是重新梳理业务流程并进一步优化组织结构。

升华集团总裁钱海平在当天的会议上提出，2024年管理工作要做到“三个认真”：认真反思提升对管理提升的认知，认真改进管理工作中的不足，认真优化管理工作的绩效考核机制。

当天的会议上，与会人员就2023年招标重点工作与存在的问题进行总结并提出整改措施。

“善守者，藏于九地之下，善攻者，动于九天之上。”企业管理蕴藏着巨大潜力。在升华集团转型升级的新征程上，管理提升被赋予更大的使命，只要凝心聚力，定有新的作为。