12月12日~13日，升华集团经营分析结构化训战圆满举行。专业咨询机构的老师讲授了经营分析结构化知识。升华集团副总裁卢伟锋、财务总监吕妙月，集团公司及所属企业相关部门人员参加培训。

升华集团全面深入推进业财一体化，构建适应企业发展战略的财经管理体系。经营分析作为财经管理的重要组成部分，为企业经营决策提供依据，为战略执行与目标达成提供强有力的支持。结构化、系统化思维为企业从传统经营分析向现代经营分析转变提供了方法论。

经营分析的核心是聚焦战略地图和价值链，循着企业当下的主攻方向，找到战略制胜、目标达成的“密钥”，从财务视角转向业务视角，聚焦“北斗星”指标，追根溯源进行结构化分析。

此次经营分析结构化训战干货满满。学员们理论与实践相结合，共同研习如何聚焦业务构建指标体系，对怎样聚焦年度目标，剖析问题、风险与机会，做好经营分析有了更深刻的理解。通过对标学习，掌握了更多经营分析实用的方法和标准。

学员们纷纷表示，将把学到的方法和工具运用于工作实践，将经营分析转变为业务作战指挥系统的核心，共同致力于发展战略的有序实施与年度目标的超额完成。