（上接第１版）该公司在坚持适度规模经营的同时，不断调整经营品种结构，扩大差异化竞争优势，适度增加经营工程项目配送份额，不断增强企业盈利能力，以延伸钢材加工为突破口，逐步建立采购、贸易、加工、配送基地、运输、电子商务、金融等一体化服务供应商体系，实现新型贸易模式的服务增值。
　　嵇小璋认为，做企业不可能单打独斗，而应该倡导双赢或者多赢，一家企业的力量及抗风险能力是有限的，只有与其他同行实现强强联合，才会在市场上长久立足。升华物产与世界500强企业之一的江苏沙钢集团联合组建玖华钢铁加工平台，就是对资源的一种整合，将加工平台建到钢厂生产基地，缩短运输半径，有利于进一步提升服务效率。
　　做钢材贸易的企业，专业性很强，人为因素对企业效益的影响并不比其他制造业企业小。该公司也在致力于构建具有自身特色的企业文化，打造凝聚力强的团队，就是要用良好的企业文化来提高全员的工作效率和企业的整体效益。
　　“要点燃别人，先点燃你自己。”嵇小璋和他的经营团队有一个共识：做企业做到一定份上其实就是一份责任，这份责任就是对自己负责、对员工负责、对社会负责、对股东负责，并且让它发展延续下去，让它不断升值，这就是我们的事业，也是我们的责任。但是任何事情不可能光靠一两个或者经营管理团队的几个人去完成，还要靠众多的员工队伍，在把握好企业发展方向的同时，更重要的是激发整个员工队伍的力量，同舟共济，携手并进。