胡小玲：为企业当好“管家”
2004年，胡小玲加入中国共产党，成为一名中国共产党党员。2006年, 她进入集团所属企业云峰新材，任审计部副经理，后调往集团所属企业升华物产任财务总监。
胡小玲一直要求自己成为一名总会计师式的CFO，坚决不做“账房先生”。她说，“账房先生”式的CFO就是纯粹的会计核算、制定报表、税务处理，在全面预算、融资活动、资金管理、成本控制等方面缺乏能力。她给自己制定的目标就是成为一名兼备会计核算能力、资金运作能力、业务风控能力于一体的“功能型CFO”。
她对待工作一丝不苟，对数据的敏感度非常高，任何一笔付款经过她的手都必须严格核算和审查。对待自己以前未曾涉足的业务，她会虚心求教，孜孜不倦地学习。
今年该公司开始实行资金管理晨会制度，财务部、资金部相关工作人员一起对之前资金使用情况作一小结，并对当天资金使用做好安排。要做好资金管理，对境外的汇率、贴息政策、境外大宗商品贸易规则等要了如指掌。胡小玲自己认为对境外业务知识掌握得还不够。此后不久，她的桌上就多了几本书，全是关于外汇、理财等方面的，一有空闲就来自学。只要有时间，她还会去资金部和其他业务部“串门”，向其他同事讨教。
带头加班到深夜对她来说已成为一种日常现象了。当休息和工作相冲突的时候，她总会优先考虑工作。多年以来她以公司为家、为企业的发展而操劳。
胡小玲就是这样一个敢于争先的共产党员。她不怕自己工作辛苦，但她怕辛苦的付出得不到大家的理解。她热爱公司，卖力地工作图的是忠诚于自己的使命。她为企业奉献中所作的努力彰显了一位共产党员务实、勤干、忠诚的优秀品质。
通讯员　黄乐燕

施国初：要敢于啃“硬骨头”
“在工作当中，我脑子里一门心思就是要以车间生产效益为重。”这是华源颜料铁黄八车间的车间主任施国初对自己工作的评价。
施国初2000年3月进华源颜料工作，2008年加入了中国共产党，他处处用党员的标准要求自己，干别人干不了的，想别人没想到的，不断创新，敢于拼搏，做好企业基层带头兵。
施国初原先在铁黄车间工作，后调入铁红三车间工作。针对铁红桨叶干燥的后续工序氧化铁红粉体在输送管道上粘结严重的问题，施国初经过仔细分析与多方面观察，结合自身以前的一些管理经验，想出了利用塑料软管加振动器替代铁质管道的办法，使用后效果确实好。其中的原因是铁红粉的粘结不仅在于它的密度，还有就是氧化铁红具有磁性，以前用的铁质管道，由于产品本身有磁性的缘故，所以会经常粘结。这个做法一实施，粉碎过程中的管道粉体粘结问题立马解决，员工劳动强度降低，粉碎效率大大提高。
今年3月份，施国初因工作需要调入了铁黄八车间。该车间生产的一种浅色氧化铁黄产品以前产量较低，后道做四天时间左右会因为短料要暂时停工。施国初来了以后，积极联络配合技术部门，并以一直以来的工作经验，对生产工艺作出了调整，改变了投料后的空气控制方法，原先投料后引入的空气量为150N/m3，后来把空气量升高到200N/m3，由此一来提高了生产效率，减少了清理氧化桶的次数，短料的情况也没有了。目前该产品生产时产量有了大幅度提升，可连续做10天以上并且能保持较大的产能。
施国初就是这样一个敢于啃“硬骨头”的人，他一心为车间、为公司着想，并在自己的岗位上努力发挥着党员带头作用。

姚娅娟：把自己当作一块“砖”
姚娅娟于2005年进入集团所属企业升华地产工作。她工作上认真仔细，思想上乐观进取，在经过党组织的严格考验下，于2008年正式成为中国共产党的一员，目前，姚娅娟在升华地产运营管理中心担任行政经理一职。
时光荏苒，在升华工作的十年里，姚娅娟始终坚持“服从安排、协作友爱、实事求是、奉献企业”的准则来鞭策自己，作为一名共产党员，姚娅娟有较高的政治素质，立场坚定，积极拥护党的领导，并时时处处以党员的标准严格要求自己，在政治理论学习、规章制度执行等方面都较好地发挥着共产党员的先锋模范作用。工作中，她为人本分、勤奋刻苦、兢兢业业、始终如一。
在工作岗位上，她认真践行“共产党员是块砖，哪里需要哪里搬”的精神，始终严格要求自己，脚踏实地埋头苦干，求真务实，做到了干一行、爱一行、钻一行。她有股不服输的劲，从不向困难低头，凭着一颗赤诚的奉献精神之心，顽强地追求着自已的事业。她经常牺牲自己的休息时间，起草、修改各类文件、制度。今年1月，该公司要组织年会，姚娅娟挺着大肚子到处找适合办年会的酒店。年会上还需要表演节目，其间的每一道过程，她都亲力亲为，规划调整，确保不出现纰漏。年会下午6点钟开始，她1点钟就到酒店开始筹备，音响、灯光、饮食、礼品，细心检查每一个环节，年会开始之后，她退居幕后，为大家鼓掌、喝彩。年会结束了，又看到她忙碌的身影，指挥车辆通行、检查现场物品……
作为一名新时期的共产党员，她时刻告诫自己，自己所做的这些努力，离优秀共产党员的标准和要求还有一定差距，需要不断地学习和提升。 通讯员　兰海娟

姚悦伟：既是“指导员”又是“好战士”
姚悦伟是从基层提拔起来的管理人员。2000年，他加盟集团所属企业云峰新材，从一名普通的五金采购员做起，先后担任过招标办主任，子公司负责人，综合部经理，后提拔为云峰新材副总经理，负责行政综合管理等工作。去年5月份，他成为了一名预备党员。他工作上认真负责，在各项活动中能起到良好的带头作用。他为人正直，襟怀坦荡，有较强的组织性纪律性，平时能按照一名共产党员的标准来严格要求自己。
组织建设上，姚悦伟努力当好“指导员”。作为分管行政综合管理的副总经理，他对公司的管理制度建设、管理方法的创新一直没有放松。在他的努力下，云峰新材对综合管理制度的7项规定进行了修订，并新增了3项制度规定。其中设立员工信箱这一项非常具有现实意义，这于倾听公司员工心声很有价值，为员工开辟了一个提出合理化建议的新通道，也进一步扩大了员工建言献策的渠道。
行动上，姚悦伟又是一名 “好战士”。他重视事态的跟踪，敢于走在前头，冲在一线。他经常深入车间，逐车间逐部门地走过去，全面了解云峰新材各分公司现场管理的真实情况，对一些不合理、不符合要求的地方及时提出整改建议，回来后开会总结，有时在管理现场就召集相关人员开现场会议。去年10月初，台风“菲特”带来的暴雨把云峰新材公司行政办公楼外的地面都淹没了，积水严重，他当即与有关部门人员一起，借来16台水泵进行抽水，并亲自组织排涝。
今年，他通过了党组织考验，按期转正成为一名正式党员。他希望自己能够时刻以党员的标准来严格要求自己，立足岗位，为企业发展做出自己应有的贡献。

冯建忠：勤创新才能出“奇效”
“1992年2月，年初二到厂里报到，年初三到厂里上班。这我记得很清楚。”升华拜克莱福分厂的生产部经理冯建忠回忆时这样说道。
冯建忠于2011年10月加入中国共产党。成为共产党员后，他一直以一名合格的共产党员标准来要求自己，工作上积极进取，帮助指导员工进行操作，学习上利用空余时间不断探索工艺以求革新，在他的办公室橱柜里，不仅陈列着许多工艺类书籍，还碰巧翻出许多荣誉证书。冯建忠说：“这些技术创新能手、技术创新优秀成果奖很多都是团队合作努力的结果，不能算作我一个人的荣誉，我的名字在上面只是其中之一，我只负责保管这些荣誉证书罢了。”冯建忠就是这样一个会学习又谦虚的人。
2009年，他参与了精制一车间的设备安装调试。为了使设备位置与现场实际匹配，减少物料输送管道少走弯路，光修改图纸结构就改掉了1/3。该车间试生产后，由于设备、工艺全是新的，新招员工大多数是刚刚步入社会的小伙子，没有工作经验，他辅导他们规范操作。在他的带动下，该车间产量逐步提升，成本也下降了。
他说：“公司生产少走弯路，效益就上去了。”
2013年，时为生产技术科科长的冯建忠参与了L-色氨酸预混剂车间二期流化床设备安装和调试。从5月底设备进场安装，到7月底进行试生产，他都全过程参与了。设备安装期间，他尽职尽责，与厂家安装人员联系、交流安装内容，提出疑问和要求。在试生产期间，发现细粉较多造成了堵旋风，通过他的思考和努力，调节了引风机和鼓风机风量，更换了四只旋风卸料阀的齿轮，转速得到提高，卸料也变快了。
不论生产管理也好、技术设备改造也好，抑或是安全管理，都离不开他的身影。冯建忠在平时工作中还热情与员工沟通交流，努力调动员工的积极性和能动性，努力完成公司下达的各项要求和指标。