返回主页     
     
 
 
   
第三版
3上一版    下一版4   
· 他们有一个共同的名字:升华人
 
2014年8月25日    星期一 放大 缩小 还原        

他们有一个共同的名字:升华人

  进入新时期,升华集团面临着转型升级的挑战,承受巨大的压力,但升华人以自己勇于开拓进取的精神,凭借自己的智慧和才华,撑起了升华发展的新蓝天。为了展示我升华员工积极向上的精神风貌,讲述他们爱岗敬业、创新奉献的感人故事,本报工作人员深入各制造业企业一线,寻找我们身边的创新奉献事迹,并用这些鲜活的人物和事迹诠释升华职工精神。

自制工具效果佳
  在集团所属制造业企业华源颜料生产部,了解到该公司一车间员工汪林章提过一个好点子。找到该车间,该车间主任沈新明笑着说:“是老汪建议改善那个事吗?老汪好呀,肯动脑筋。”我们试图从交流中弄清楚事情的原委,但只能了解个大概,不是亲身经历不到现场有些情况很难描述。沈新明似乎看到我们的难处。“嘴上说不清楚。走!我们到现场去看看。”沈新明放下手中的笔对我们说道。
  沈新明领着我们来到不远处的废料池旁。他边说边比划:“铁红一、二车间出来的铁红废料排入废料池储存起来,每隔一天要把废料池的废料用泥浆泵打到过筛网那边进行过筛后重新利用。废料池由7个小池子构成,每个小池子都有开口,全部相通。打废料一个池子一个池子地打,只有一台泥浆泵,哪个池子要开始打废料了就把泵放下去,所以那台泥浆泵要经常拎来拎去。原先打废料的时候,要用废料包把相邻两个池子间的开口堵住,这里的废料包就是池子里装进编织袋的铁红废料。一个池子打废料打到一半时,相邻那个池子还是满的,由于压力作用,堵住开口的废料包因为比重轻承受不住会垮塌,于是废料不仅打不起来,还打不干净。”
  老汪就想到能不能做一个类似于水闸的简易工具,把相邻两个池子隔开,这个工具不仅要能起到隔断的作用,还要能灵活地搬动取出。他想到用两块不锈钢板夹住这个开口,两块不锈钢板用四根管子焊接支撑,就形成了一个活动的简易水闸。也不知道这个方法行不行,但总要试上一试。这个时候,机修车间帮上了忙,立马按照设想动手制作,原先设想是用两块不锈钢板,考虑到废料里有酸性,易腐蚀,换成了两块碳钢板。工具拿来了,放下去卡住口子,开启泥浆泵,池子里的废料被打干净了,效果很是明显。


车辆转弯安全系数大了
  在华源颜料铁黑车间生产区域,该车间主任徐魁顺很是腼腆地说:“哎呀,我提的这个改善意见是个很小的事情,不值得说吧。”在我们的再三请求下,他解释说:“进到混粉车间有一条朝西的斜坡,与车间并行的北面也有一条路,造成斜坡与这条路接连的地方路面狭窄,当中还有一处凹面,铲车、挂车从东边仓库运送原料过来的时候由于路面转弯角度小,不能原地转弯掉头,经常要倒包,倒包就是装有原料的编织袋从铲车或挂车上掉下来。”
  为了更好地向本报工作人员说明情况,徐魁顺拿出一支黑色记号笔,在地上划了一条线,并说道,“这里的路面原先没有这么宽阔,路北边以前是草坪,还有一颗香樟树,对车辆转弯很有影响。上个月提出方案得到批准后,就把草坪平整掉了,香樟树也移栽到别的地方了,浇成了水泥路面,和斜坡一直往西的这条路并行接上,凹面也修补平。现在车辆过来转弯的角度大了许多,也不易倒包了。”

每月节水1500多吨
  在华源颜料铁黄八车间,车间主任施国初讲述了一处近期完成的改善点。他说:“车间里的晶种桶反应时需要冷却,是用列管式换热器通入水冷却的,水则是用抽水泵从河里抽上来的水。4只晶种桶冷却时需要每天要用50多吨水,原先冷却后的水是直接排掉了,没有很好地利用起来。”
  “用管子接到空压机房行不行,那里本身也要用到水?”有人提议是否可以把这部分晶种桶冷却后的冷却水利用起来。有点远,不实际,后来就否定掉了。“怎么办?”施国初说:“硫亚澄清桶也要用到河水去冷却降温,而且离晶种桶近,不如用管子接过来。”澄清桶每天要用水将近100T,接过来后,澄清桶每天可以少泵水50吨,如此一来,实现了循环利用,按照一月30天计算,一月能节约用水1500吨,同时污水处理上也能减轻不少压力。

制冷机“减负”了
  我们来到集团所属制造业企业升华拜克莱福分厂,在该分厂了解到,该公司有两个制冷车间,分别有8台和4台共12台制冷机组,主要用于夏天高温时生物发酵罐上的冷却用水,满足工艺控温需求。
  一直以来,发酵上每天接种时间集中固定,使得发酵罐使用冷却水的高峰期重叠。当天气变热水温上升时,在发酵冷却水使用高峰期,制冷机组满负荷运转却仍满足不了发酵生产的冷却需求,给制冷机组增添了很大压力。而冷却水在使用量小的时候,制冷机组使用却又有富余,导致发酵产量上不去,发酵效价也受到影响。为了解决发酵冷却的问题,莱福分公司管理人员经过计算发酵冷却水使用量,将发酵接种由固定同一时间改为错时间隔接种,达到平衡冷却水用量,满足发酵冷却需求。通过调整,错开了发酵的冷却水用水高峰期,不但解决了发酵上冷却水不够用的问题,而且增加了发酵生产批次,提高了产量,满足了市场销售的需求。

方法对路才省事
  我们常说要节省,其实工作方法才是节省的关键。集团所属企业升华拜克本部信息中心员工沈洪斌就是这样认为的。
  他在处理一些电脑故障方面有一些小窍门。他说:“工作当中要追求实效,要提高工作效率,要实行减量化。简单来说,就是我们工作中要注意方式方法,通过合适的方式方法来达到既能顺利地完成工作,又能使工作过程愉快,高效。”
  作为一个IT技术员,他经常碰到的是同事打个电话过来:“小沈,我电脑有问题了,你现在能过来一下吗?”他的处理方式是,先了解问题的具体现象,再判断一下解决问题的难易程度,如果简单的可以直接在电话里面沟通,然后同事自己操作解决或者电脑远程操作,这样就可以节省路上来回的时间和同事等待的时间。如果解决方法比较困难的,他会先约好去他那里的时间,带上解决问题可能需要的工具、资料,然后过去,问题基本都能一次解决。而不是直接跑到他那里,发现需要什么资料、工具,又急急跑回办公室,再跑过去。他认为,注意工作的方式方法,既能提升自己的工作效率,降低劳动强度,也能节省同事的时间,提升同事的工作效率。

小推车的故事
  在集团所属云峰新材欧锦家居公司,生产人员向本报工作人员介绍了一种改进后的无轨纵向小推车。这种2.5米长的钢制小推车与原先订制的衣柜车间滚筒输送线配套,使用时上面需要放上一张三夹板作为衬垫,小推车的一端有活动栅板,专门用于运送半成品的衣柜板。工作时,打开活动栅板,通过小推车的滚筒,连同垫板,把垫板上的半成品推送到固定滚筒升降台上进行开料。
  使用过程中,因为厂家设计的原因,小推车高度不能与固定滚筒升降台平行,有些甚至还要低于升降台三四公分,存在一定高度差,造成运送不便,经常需要几个操作员工合力把垫板一端抬高一下,才能顺利地推送到固定滚筒升降台上。开料组的员工们发现这个问题后,向当班组长反映问题。找来机修师傅朱玉荣,他蹲下来对小推车进行了一番查看,找出了症结所在,“这个设计不合理,不能与固定滚筒升降台保持平行。这样吧,把小推车底角接轮子的那块钢材切掉,把轮子抬升个三公分,与上边那块钢材焊牢,这样问题应该可以解决。”问题找到了,机修师傅立即着手改进。现在,改进后的小推车能与升降台对接上,员工也省去了操作上的麻烦。

编辑点评
  这次记录下来的事都是集团所属各子公司里日常生产经营当中的一些小事,这当中浓缩了升华人的奉献、敬业与梦想。广大升华员工立足于本职工作岗位,用务实敬业的精神,做好本职工作,为企业持续稳健发展出智出力。通过这些事例,每一位升华人可以更多地了解升华员工的精神风貌,并且从中受到启发,在各自的岗位上有新的建树。

作者: 升华集团
      
Copright (C) 2000-2009 版权所有 升华集团 | 技术支持 南太湖