经过近5个月的调研、设计、优化，集团公司薪酬绩效新体系投入试运行。8月26日，集团公司专门组织召开了新体系上线宣贯动员会。总裁吴梦根，副总裁鲍希楠、王菊平、吴磊，财务总监王锋等参加了当天的会议。
　　今年年初，集团公司就与正略钧策合作，对集团本部薪酬绩效考核体系进行优化。咨询机构对集团本部的薪酬绩效考核体系进行了摸底，提出了改进优化的建议，并且结合公司实际对薪酬绩效考核体系作了调整和优化。
　　吴梦根在当天的会议上强调，组织机构明确后，部门职责、岗位职责也就明确了。岗位职责及说明书、岗位价值分析是薪酬体系的基础。大家要明确自己的职责，将各项工作做好做到位，争做优秀员工，并且从优秀走向卓越，要高标准要求自己，不断提升自己。
　　他说，绩效体系与薪酬体系相互依存，薪酬体系与绩效考核体系挂钩。经过优化，岗位要求更加明确，绩效考核更系统，薪酬体系更加细化、更系统。这次考核将部门考核与个人考核紧密结合在一起，有月度考核、季度考核、年度考核，有KPI考核，也有GS考核。
　　吴梦根指出，考核不是万能的。薪酬绩效考核体系今后还要在实践中不断改进。这项工作涉及到每个员工，大家一定要端正态度，认真组织实施好各项工作。每个人要不断挑战自我、提升自己、超越自己，做最好的自己。
　　他说，大家要不断提升自己的专业技能和业务素质，以此为契机凝聚正能量。新体系实施中要相互包容和协作。岗位职责明确了，但分工不分家，大家要以正确的心态来做这件事，主动做事，负起责任来积极对待这件事。
　　王锋详细说明了薪酬绩效考核新体系的构成、实施细则和操作要领等。
　　集团公司各部门负责人、全体员工参加了此次会议。