“地板所有队长：本人眼镜蛇队队长姚玉良，郑重承诺，为了公司的荣誉，为了团队的荣誉，久违的鲜花和掌声，向你们发出挑战。挑战方式为第三季度销售目标完成率（其他队为平均完成率）”。
    这是今年第二季度末，集团所属企业云峰新材营销公司一位销售团队负责人向其他兄弟团队发出的挑战书，而今这一“PK”已见分晓。最终该队以139%的完成率的成绩而胜出。9月10日，云峰新材召开“莫干山”首届“PK”总结大会，对第三季度获胜者或表现突出的团队和个人进行了奖励。
    技能比武、夺红旗等各种劳动竞赛活动在云峰新材层出不穷。以前，云峰营销公司就实行月度“PK”制，每月都按销售任务完成情况进行排序。今年第三季度起，该公司对此项制度作了调整，实行一对一的“PK”制。个人可以向个人就某项重要指标发出挑战，也可以向团队挑战，团队也可以向公司挑战。公司会按照事先的约定对获胜方予以奖励。
    第三季度“PK”活动启动之后，营销干将勇士们个个精神抖擞，他们有的向与自己处于同一级别的同事发出挑战，有的则积极接受挑战。
    板材团队“PK”中，以房海平为队长的红牛队向火狼队发出两项挑战，在新客户开发“PK”中，双方战成平手，而在任务完成率之战中，火狼队以113.26%的成绩略胜一筹。
    营销人员“PK”正酣的时候，生产一线操作员工也深受感染。云峰新材板材事业部也在尝试“PK”制。在8月份的贴面工段质量“PK”中，吴根琴负责的工段一举获胜，并且获得了1900元的奖励。
    承诺立马对现，激励讲求时效。第三季度“PK”结束后，该公司当即对获胜的个人和团队进行了奖励，发放的奖金总额达21万元。
    挑战激情，挑战梦想。团队成员通过同台“PK”充分释放自身的能量，提升自我，团队及公司整体的经营业绩也得到很大的提升。据了解，第三季度，该公司衣柜、地板、板材销售与上年同期相比均有较大幅度的增长，其中衣柜销售收入翻了一番，地板、板材销售收入分别增长50%、30%。由此可见，该公司实行的“PK”制已为生产经营业绩的持续提升发挥积极作用。
    当天，衣柜地板销售第四季度“PK”及新一轮衣柜地板板材招商启动，各销售团队已根据自身实际为自己确立了保底目标、冲刺目标及超越目标。

点 评
点燃激情超越自我
　　“我（们）是最强的！我（们）是最棒的！”“你敢来！我敢打！我（们）必胜！”一言一行充满激情，从中可以看出这是一个富有激情的团队。每个人内心深处都潜藏着激情和能量，关键是如何点燃激情，充分发挥潜能。云峰新材每个员工都有自己的目标，有考核目标，有冲刺目标，更有超越目标。激情挑战，超越自我。“PK”是个网络流行词，有挑战之意，该公司通过实行“PK”制，营造浓郁的竞争氛围，激发每个人的潜能和内在动力，不仅使个人业务技能和综合素质得到提升，团队的整体实力也得到了增强。