开栏语：中层管理人员是公司承上启下、承点启面的中坚力量，是企业的栋梁，是企业管理的坚强柱石。中层管理人员除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职工与公司决策者上传下达的作用。好的团队需要好的中层管理者，好的中层管理者要拥有三种能力，一个是影响力，一个是培养他人的能力，还有一个是带领团队的能力。本报将开辟“赢在中层”栏目，由各子公司推荐中层管理人员中的典型，让他们现身说法，分享管理中的经验与日常工作中的心得体会，共同学习，共同提高。本期我们推出的是升华拜克热电分厂总经理李文洪，看看他是怎么做的。

电厂就是我的家
——记升华拜克热电分厂总经理李文洪
　　人物名片：李文洪，1993年5月进入集团所属企业升华拜克热电分厂，从事热工工作，主要负责热工自动化控制；当过工段长，从事电气自动化控制工作，也当过车间主任，做过电气运行及维护工作，先后任生产科长、热电分厂副总经理、总经理。
　　升华拜克热电分厂筹建于1992年8月，1994年1月并入国家电网运行。经过多年发展和建设，至2008年形成24MW发电容量，220T/H的锅炉蒸发量这样一个规模。2013年供热规模达到了70余万吨。企业建设要靠人，这当中除了离不开电厂职工的努力外，当然也离不开企业各级管理人员的付出，升华拜克热电分厂总经理李文洪作为一名中层管理人员就是其中较为突出的一位。
　　我们找机会接近熟悉拜克热电分厂总经理李文洪的热电厂员工，并与他们交谈，从中了解到他在工作中的点点滴滴及一些鲜为人知的故事。
　
　关键时刻挺得住
　　从基层管理人员做到中层管理人员，李文洪时时刻刻面对着工作带来的压力。他回忆起过去的事时说：“开始的时候，我做热工仪表工作。2004年起我担任车间主任，那一年夏季，当时是新的发电机组安装调试，厂里很重视这项工作，为此我和生产科长一同在车间里住了三天三夜，没有床铺，就在水泥地板上凑合着睡觉，就为了紧紧盯住设备安装，防止出现纰漏。”李文洪说：“基层管理岗位很艰辛，员工干活上不上进，就看你这个基层管理人员工作勤不勤。所以，关键时刻还是要与员工同吃苦，他们才会对你服气。”    
　　2011年年初，李文洪挑起了管理升华拜克热电分厂的重担，那会儿厂里也没有好的配角，就连稍懂点业务知识的生产科长也因过去的安全生产事故而引咎退厂，没有人从旁协助，担子要自己挑，事情要自己扛，他感觉自己身上的担子一下子沉重了起来。   （下转第3版）