——记升华拜克热电分厂总经理李文洪
（上接第1版）
李文洪说：“到了领导岗位，要抓要管的事情太多，我深知肩上的担子重。把一家厂子抛给你，接得不好怎么办，我是怕到我手里摔碎了啊！”
那时正逢热电分厂出过两个安全事故，李文洪此时挑起担子，感到空前的压力，他说：“热电分厂关系到整个升华集团在钟管各制造业企业的供气供热，是升华的发展命脉，热电分厂还是国家重点管控单位，所以我刚接任的时候感到前所未有的压力。”也是在这一年，厂区当地村民对工业区的环境很不满意，普遍怀有情绪，李文洪忧心忡忡，怕热电分厂受到冲击。他说：“那会儿我主要做好两个工作，一项工作是马上组织人员驻厂，成立护厂队，轮流值班，确保热电分厂安全平稳运行；再一项工作是出去多方做思想工作，打消村民对热电分厂环保的疑虑。”
该厂负责电气的朱建松说：“也是在2011年，当时热电分厂是通入国家电网的，后来按上级电力部门要求小网运行，为确保小网运行的安全，李文洪自己放弃休息，带头轮流值班5天。也正是他为热电分厂设立了岗位值班制度，简单地说就是这个工段上假如是6个人，到了吃饭时间，3个人可以去吃饭，3个人须留下值班，轮流吃饭休息。”
狠抓安全管理
李文洪接过热电分厂企业负责人一把手的接力棒后，就把安全管理提到了自己工作日程当中的首要位置。
他对我们说：“热电厂无外乎三件设备，汽、电、炉。汽就是汽轮机，电就是电动机，炉自然指的是锅炉。这三件设备缺一不可，早上我会例行去检查巡视一番，趁这个机会可以带你们去看看。”采访当天我们跟随李文洪到车间，为了不影响他的“日常工作”，我们也是尽量与他保持一段距离。他靠近循环流化床锅炉的汽轮机，仔细用耳朵倾听。我们上前询问是何故。他向我们解释说：“机械转动设备是否正常，我靠听、摸等方法来鉴别，一般正常的声音是比较柔和的。这不是我隔三差五来听一下就能区分出异常情况的，要每天连续性去听，才能区分出来，这是我十多年积累下的工作经验。”
“李文洪工作上肯带头，能积极发挥干部领导作用。2011年的一次链条锅炉检修，有一只炉子工作不正常，影响了供气供热。锅炉检修好后要刷上底灰，但是白天锅炉要运转，不能停，为了赶工程进度，他自己换上工作装，带头干起了并不熟练的泥工，大家看到后也跟着做了，一直干活到天亮，因此没有影响到锅炉的正常供气供热。”费永良说。
该厂生产部经理王新波也插话说：“李文洪刚上任的时候，很怕出事，压力大。江浙地区进入夏季多雷雨，雷击事故多发，热电分厂刚好又处在雷击多发区域，因此他很重视生产，不仅自己经常下车间检查，还常督促各级管理人员去检查，努力确保热电分厂供气供电的正常运行。他还积极参与安全制度的评审，对热电分厂的环保工作、项目设计与规划、对外联系都是他一把抓。而他经常驻厂，以厂为家，把热电分厂的正常运作放到了重要位置。”
严控煤炭成本
升华拜克热电分厂生产部经理王新波对我们说：“热电厂供气发电主要靠烧煤，除了做好安全管理工作外，再一项重要工作就是煤炭采购。”他说，“我们电厂一直严把煤炭进入关，对每一条到达厂里码头的运煤船我们都会进行抽样检测，还不定期送到第三方相关检测机构去检测。煤炭采样一般是在运煤车船、煤流、煤堆这几个地点，过去都是人工采集原煤样本，采样时间、采样地点全凭采样人的意志，这当中就留下了钻空子的机会。在电气自动化技术上有一定经验的他，开始想到能不能加装自动取样机。在考察参观完安装有自动取样机的其他热电厂之后，李文洪看到了自动取样机收效确实可行。于是决定上马自动取样机，为了节约成本，也为了更适合我热电分厂的实际情况，他请来了原浙大中控的自控专家为我们专门设计自动取样机。有了自动取样机，采样部位和时间就完全避开人为因素，使任何部位的煤都有机会采出。对我们以及对供应商来说，保证了样本采集的公平公正。”
李文洪想到去年还发生过一件事，印象深刻。他回忆说：“当时来了7条运煤船，通过上煤取样化验，按以前定的老规矩，若煤的大卡检测数值第三方检测机构与拜克热电分厂的差不多，就按拜克热电分厂的数值结算，供应商得到检测报告单时，提出了煤大卡数值偏低，认为其供应的煤实际大卡数值还要高，要求再次到第三方检测机构去检测。我本着认真负责的态度，答应供应商重新取样检测，但检测的条件必须是整批检测，并严格按照操作规程执行。后来的检测结果与之前没有差别，使得供应商心服口服。”
现时的煤炭价格是李文洪经常关注的。他说：“热电分厂不像拜克其他分厂，采购原料多样化，我们主要是采购大量的煤，假如采购的时间把握在煤价低谷，就能节省不少成本。”在李文洪的办公桌上，有一张A3纸打印的图表，上面标注了2010年到2013年4年的煤炭价格走势，今年的煤炭价格走势他也用铅笔密密麻麻地标注了上去。李文洪向我们解释时说道：“秦皇岛煤炭价格是市场的风向标，我们分厂招标小组预判节支主要是依靠这个信息。”
重视整治提升
李文洪说：“现在火电厂难啊。这主要在于如今外部经济形势发生了变化以及国家相关政策的调整，尤其在环保压力下，外部用户生产不稳定，时开时停，部分企业关停并转，蒸汽销售量明显减少，我们热电分厂压力很大。”
“在技术改造上，我们目前在做的一项主要工作是将氨氮吹脱的水分分离出来，这当中的水量比较大，对锅炉的运行效率也很有影响，再有就是水分过多，也造成一次、二次风机振动，锅炉承受不了高负荷运行。”李文洪对我们说，“为此，我还特地跑到湖州，找到市老年科技协会的退休老专家，请他们来热电分厂帮忙诊断，希望通过他们能找到一个很好的解决方案，但结果失败了。后来去安吉参加一次高级管理人员培训，在学习过程当中，培训人员当中有一个是做‘空分’设备的安吉厂商，我知道汽水分离必须要用到空分设备，就借此机会卖了个关子，向他请教了一个问题，空气中除水分是怎么做的？他听后，表示愿意跟我到厂里来看一看，于是我请他帮忙设计一套技术方案，主要是通过冷冻降温原理，将气态水分离出来。”说到这，李文洪无不感到欣喜，他说：“目前这套设备除水能力能达到500～800Kg/小时，离预定目标1000Kg/小时虽还有差距，但还在改进当中，能达到这个效果已是令人满意。”
“其实我们分厂所有存在的问题解决都离不开供热增量，只有在一定的增量基础上，才有实现较多技改的可能。我们现在除了搞好整治提升工作外，也正在利用自身资源引进或吸引一些用热企业落户功能区，主动为热电分厂营造一个良好的发展环境。”李文洪这样告诉我们。
尽量让员工受益
员工是企业最大的财富，但作为一家不具备法人资格的分厂，如何与兄弟分厂平衡，又不断改善员工劳作环境，既是企业发展的需要，也是身为一厂之长的李文洪考虑最多的事情之一。
李文洪能善待员工，平时花较多的时间在改造现有设备，减轻劳动强度上。“装备改造，不仅仅是提升企业竞争力、生存力，我更多的是想通过提高装备操作自动化，叫员工舒服点，少一点辛苦。”
他说，“我们这个地区地理环境年降雨量大，进入梅雨季节，雨水不断，储煤场的煤易潮湿，进入输煤系统的落煤管后，极易造成堵煤。一旦出现堵煤故障，很难疏通，对整个机组的运行造成很大的风险。前些年的时候，堵过几次，敲打落煤管都无济于事，员工怕出危险，搞得员工都不愿意来上班了。于是我想到加一个烘干机，把煤烘干，脱去水分。上了烘干机后，效果较好，大约能脱去40%～60%的水分，由此堵煤的现象几乎没有了。”
拜克热电分厂也经历了22个岁月，这几年来，员工来来去去换了好几茬，管理人员也经过了几次更迭。李文洪分析了厂里的花名册，绝大部分员工的文化程度以初中、职高为主，年轻员工思想不稳定，流失率很高。
综合部的沈时卫告诉我们：“热电分厂的人员流失率高，达到30%～50%。为此，李文洪专门组织我们分析原因，制定优化措施，由此想出了一个岗位操作技能奖，目的在于激励员工劳动积极性。”
“设立岗位专业技能考核，定期组织考试，本意就是要提高员工整体素质，提升员工操作技能和应急能力，激励员工的工作热情。但部分员工一开始不理解，有抵触情绪，后来通过基层管理人员认真开导，到现在逐步接受，让员工感受到好的表现与技术水平一样重要，从中也能取得好的回报。我感觉这方面工作我做得还不够深入，还有提升空间。”李文洪如是说。
综合部经理费永良告诉我们说：“李文洪接过负责人的重担后，认真分析厂情，员工文化素养不高是他看到的重要问题。为了带好这家企业，他不仅自己带头学习，还积极带动员工学习电力知识，他找人买来一些关于电力知识的配套书籍，放到各车间墙上的木制工具箱里，供大家在工作闲暇之余翻看学习。”
升华拜克热电分厂2012年的时候有139个人，后来李文洪经过认真研讨，制定措施，通过人员优化配置，减少到了127人，实际优化配置下来是120人，优化比例达到了8.63%。
