一行大雁振翅高飞

团队是企业发展的核心，在发展中培养，在竞争中生存

　　“做企业最重要的是什么？企业最缺的是什么？现在最让你头疼的问题是什么？”几年前，集团公司董事长夏士林在回答一家媒体对他的“三问”时回答得再简短不过了：“是人，是人，还是人！”话虽简短，但一语道破了升华发展的秘笈，他所说的人是指众人，是精干、高效的团队。
　　升华集团正是依靠雁阵模式,发挥团队的力量在浩翰的商海里破浪前行。

众人摇桨划大船
创立之初，升华员工总数不到100人，现在已达五六千人。但是无论员工多少，都是一个团队。团队要经过千锤百炼才能真正成为有战斗力、有凝聚力的团队，任何一个组织都要讲团队协作，讲团队作战，这样的组织才有生命力。
在德清县钟管镇，升华被誉为“企业家的黄埔军校”，无论是创业初期，还是快速发展与转型升级中，夏士林都十分注重团队建设。只要有技术、管理、营销等方面的适合人才，他都不惜一切代价引进，并且为他们搭建适宜的平台，让各类人才有用武之地，让他们在促进企业发展中也实现了个人价值，与升华事业发展共成长。
夏士林刚接手生化二厂的时候，首先面对的是人才匮乏的窘境。先前在厂里工作过的两位来自上海的高级技术人员，因为厂子连年亏损每况愈下而离开了。经过深思熟虑，夏士林想让他们再次下乡，共同力挽狂澜。于是便有了现代版的“三顾茅庐”，五请王伟明、三请康列克传为佳话。那个年代，当地交通、通讯都不发达，用的是“摇把子”电话，出行靠挂桨船，往返一趟上海要几经周折两三天时间。
现任升华拜克董事长兼总经理沈德堂、云峰新材董事长顾水祥、升华物流董事长王信培等，是升华“黄埔军校”培养的最早的一届学员，他们从生产一线成长起来，再到后来的独当一面，成为升华创业团队的中坚力量。
升华创业团队里也有许多“空降官兵”。集团公司总裁吴梦根先前在湖州市体改委担任要职，在辅助升华拜克上市过程中与升华结缘，后来他毅然放弃了前途无限的仕途，选择“下海”，成为升华创业团队的核心成员。
目前，整个集团有近百名中高层管理人员，基层管理者再加上一线员工有数千人，来自全国各地，这个团队是个久经考验和历练的团队。

以谦恭之心熔练学习型团队
团队不是与生俱来的，要在发展中培养，在学习中熔炼，在竞争中生存。
作为升华团队的领头人，夏士林是一位农技员出身的农民企业家，论专业技能，他或许没有其他专家级人员精通，但是他善于用人，善于发挥团队的力量，他不仅自己在不断学习企业经营管理与专业知识，对自己、对团队其他成员的学习提升也非常看重，将熔炼、打造学习型企业、学习型团队列为日常经营管理的重要事务之一。
多年来，升华在熔炼学习型团队上可谓煞费苦心，经常将那些有一定特长的管理与技术人员送出去深造，或者与高等院校合作办学，请专家、教授来公司授课。2010年至2011年，公司与清华大学联合举办了“升华集团清华大学高管领导力提升系列培训班”，内容包括战略管理、精细化管理等10多个课目，公司中高层管理人员受益匪浅。
公司还经常组织中高层管理人员“走出去”参观考察，向那些真正做得好或者管理上有一定特色的企业学习取经。万向、娃哈哈、正泰、三花等著名企业留下了升华人的身影。天能、永兴特钢、欧诗漫等市内、县内一些兄弟企业也是升华人考察学习的对象。每到一处，升华人都保持谦恭心态，虚心向他人学习管理经验，分享经营之道。
公司还不断优化员工学习环境，为全员专业技能与道德素养的提升创造良好条件。云峰新材成立了莫干山品牌管理学院，主要对营销队伍、莫干山品牌装饰建材专卖店以及经销商团队组织开展系列化培训。去年，公司开设了“道德讲堂”。迄今为止，升华集团“道德讲堂”已举办了3场讲座。
公司高层还经常向大家推荐一些好书或其他经典之作。2011年8月初，夏士林董事长向中高层管理者推荐了《牛津管理评论》上刊登的《创业容易守业难 如何管理好企业？》一文，去年4月初又推荐了《马云做企业的12个关键词》。吴梦根总裁也向大家推荐了《没有任何借口》《你在为谁工作》等励志类书籍。这些书籍与经典文章在公司内引起了强烈共鸣。
随着电子科技的飞速发展，微信、OA协同办公平台等成为日常交流与学习的工具。一些经典语言、工作与生活感悟等都会在这里分享，无意中接受思想的熏陶、心灵的净化、知识的传播。

一定要有强大的中层团队
前不久，市有关部门组织召开了一次老企业家与新生代企业家对话的活动，一位市领导问夏士林：怎样打造百年企业？
夏士林不假思索地回答：百年企业是经过几代人、几辈人的努力才能实现的，前99年都是在打基础。就像人一样，要活百岁，首先要有一个健康的体魄。升华离百年企业还很远，需要传承。站在发展的新起点，我们所要做的是继续推进企业转型升级。企业发展的核心是团队。我们要培养一支与时俱进、不断提升自我的团队，培养勇于直面挑战，想事情、做事情并且能做好事情，有传承责任的团队，发挥团队作用，怀着感恩之心，做有责任心的企业公民。
升华正处于转型升级当中，对团队，尤其是干部队伍的建设与管理提出了更高的要求。升华不仅在建设团队，还在强化团队管理、使干部管理工作逐步科学化、规范化、制度化，推进干部队伍的知识化、专业化、年轻化。
今年元旦前夕，集团公司发布了《升华集团干部管理办法（试行）》，进一步推动和规范整个集团干部培养、选拔和任用工作，建立与现代企业管理要求相匹配的选人用人机制。
《办法》中的干部是指集团及所属各子公司、分公司的主要领导。《办法》对新选聘的干部任职条件与资格作出了明确规定。干部选拔坚持内部竞聘与市场选聘相结合的原则，坚持公平、公正、竞争，以绩效为导向，以岗位任职资格为评价标准。干部任免流程将更加规范。
今年，升华在评选年度先进模范人物中又增加了优秀中高级管理人员的评选和表彰，旨在传递正能量，通过宣传与弘扬为升华成长中默默无闻作出贡献的先进个人与事迹，营造敬业爱岗的良好氛围，引领和激励全体升华人奋发向上，在未来工作中再创佳绩。