3月21日，集团公司召开2015年绩效考核体系宣贯会，为绩效薪酬体系试运行及最新的修改调整情况作了说明。集团公司副总裁王菊平主持会议，并且希望各部门要加强沟通交流，相互信任、相互支持，边实施、边完善，不断提升工作绩效。
    绩效考核是为了全面客观地评价各部门的工作业绩，建立有效的激励和约束机制，进一步调动广大员工的积极性，更好地服务于下属各公司，共同促进升华的持续健康发展。去年，集团公司与正略钧策专业咨询机构合作，对公司绩效考核与薪酬体系进行了优化，并于9月份投入试运行。集团公司现行的绩效考核以自然年度为周期，采用月度、季度、年度考核相结合的方式。
    经过一段时间的试运行，最近集团公司根据绩效考核试运行中发现的问题进行了适当调整。譬如，部门年度绩效考核指标中，年度KPI与季度KPI均值原先是7：3，今年已调整为6：4；部门季度考核指标中，KPI：GS权重原先是7：3，今年已调整为6：4；KPI指标中的部分共性指标与各部门的个性指标、绩效考核流程等也有适当调整。
    当天的宣贯会上王菊平指出，任何工作都有一个持续改进的过程。绩效薪酬体系建设也一样，从无到有本身就是一种进步。就像公司高层领导前几天在升华中高层管理者微信平台上推荐的关于绩效管理的九个观点中说的那样，绩效管理能够促进自主管理，可以增强执行力，没有共识一定谈不上执行，绩效管理可以促进共识的达成。各部门、各位同事要多沟通、多交流、多提合理化建议，凝聚共识，在实现自身价值的同时不断提升工作绩效。
　　集团公司财务总监王锋就2014年第四季度集团公司绩效薪酬体系试运行情况及2015年修改调整情况作了说明。
集团公司领导朱根法、鲍希楠，集团公司各部门负责人、全体员工参加了当天的会议。