3月31日，集团管控与业务一体化项目一期二阶段华源板块进入上线阶段。当天，该公司召开ERP项目上线动员会，对项目上线过程中的各个事项作了具体分工布置。集团公司财务总监兼集团管控与业务一体化项目总监王锋，集团所属企业华源颜料董事长兼总经理竺增林，项目合作方金蝶公司杭州总部相关负责人参加了当天的会议。
　　集团管控与业务一体化项目是升华深入推进“两化融合”的重要内容，一期一阶段已在集团所属企业云峰新材试点中取得阶段性成果，并于去年10月下旬在华源颜料等其他子公司启动一期二阶段工作。半年来，华源颜料相关部门密切配合集团项目组做好前期调研与蓝图设计，让项目组成员充分了解业务流程、企业需求及未来发展规划，并在此基础上进行制度变革与流程梳理。
　　据悉，华源颜料ERP系统主要包括财务核算、供应链、生产制造与生产成本四大领域、17个业务模块，预计5月中旬完成系统上线工作。系统上线阶段的运作重心将转向业务操作人员，项目组成员要做的是系统支持，将规划流程固化。
　　王锋在当天的会议上指出，该项目的实施将为企业生产、销售、财务等相关业务的集成化运作提供更好的平台，使企业管理模式更加优化、规范化。华源颜料目前已完成ERP项目蓝图设计，接下来的上线阶段将是一场考验，相关业务操作人员要适应这个过程，从不习惯到习惯，项目组成员与相关部门要加强沟通、协调与配合，相互理解、相互信任、相互包容，确保新系统顺利上线。
　　华源颜料董事长兼总经理竺增林对集团公司、合作方金蝶公司对ERP项目一期二阶段在华源颜料前期工作中的鼎力支持表示感谢。他说，该项目现已进入上线阶段，4个节点及相关人员的分工很明确。虽然说万事开头难，但我们兄弟企业一期一阶段试点中积累的经验对我们有示范作用。相关部门、相关人员一定要克服畏难情绪，认真学、踏实做，改变习惯，为新系统的上线尽责尽力。
　　华源颜料经理班子成员，集团公司ERP项目负责人，华源颜料各部门负责人及相关人员参加了当天的动员会。