劳动最光荣，劳动最美丽,劳动是积极进取的“代名词”。每到“五一”劳动节，我们都会自然而然地想起劳动者的代表——劳动模范。在升华，拥有国家级、省级、市级、县级以及公司劳动模范已成为一大特色。今年年初的升华成立30周年盛典期间，240余名历年来获得公司级劳模、优秀共产党员、首届优秀中高级管理者、技术创新能手、优秀员工等共庆升华生日，并且拍报了巨幅合影，感受到了劳动的无上荣光。 他们是榜样，是全体升华员工努力工作的标杆。在今年“五一”国际劳动节来临之际，我们对部分获得县级和集团级的劳动模范予以宣传报道，展示他们的劳动风采，宣扬他们的先进事迹，弘扬升华集团勇攀高峰的企业精神。
俞海根：在岗位上就要尽职尽责
俞海根进入升华拜克所属企业迈威分厂工作已有15年之久，在仓储管理岗位上从事着化工原辅材料管理工作，十几年如一日，任劳任怨。
他有着“干一行、爱一行、专一行”的坚定信念，工作中他总是走在前，干在前，不但能按时保质保量完成自己的本职工作，而且积极帮助和监督班组其他员工做好化工原料存储管理工作。遇到不懂的地方，他还十分谦虚地向老师傅请教学习。
接收供应商物资时，他总是将物资装卸安全和物资的存储安全放在第一位，从不为难客户，及时解决装卸过程中出现的困难，给客户留下良好的公司形象。
厂里生产所需的化工原料品种多样，特性不一，管理起来既复杂又严格，俞海根始终严格按照《存储安全操作规程》谨慎操作。用他自己的话来说，化工企业管理化工原料是重点，若不严格按照流程和规范操作，那是要“吃牢”的。
因此，他认识到要提高仓储管理水平，提高文化水平，给自己“充电”是亟需。利用工作之余的闲暇时间，他找来一些与工作相关的书籍，一边读一边做笔记，并把所学到的知识灵活、有效地运用到生产实践当中。为了提升专业技能准入水平，他还专门考取了《压力容器作业证》、《危险化学品作业证》等专业技能操作证书。他那股子刻苦钻研和不服输的干劲，带动了身边一圈的同事。
他还很重视安全管理。他深刻认识到化工原料的安全存储不但是保障生产顺利进行的重要环节，而且是避免安全环保事故发生的重要保障。为确保仓储岗位的安全运行，俞海根每天一到岗都要认真检查一番，从中及时发现隐患，把安全问题扑灭在苗头中。他还带头遵守公司劳动纪律和安全操作规程，积极参加并组织班组人员参与事故演练，提高公司整体事故应急处置能力。
俞海根还积极向厂里提交合理化建议。2007年，他提出的水杨酸生产车间羧化反应加压使用的二氧化碳气体反应结束后回收再利用的建议，经过论证获得了厂里采纳。通过增加一台回收泵和一只回收槽，每月实现回收利用二氧化碳气体约20吨，每月可节约生产成本约1万元。这不但减少了原材料消耗降低了生产成本，而且减少了废气的排放，为保护环境尽了一份力。
范芳华：讲原则才能办好实事
初见范芳华，看他年轻的脸庞会错认为他是新来的，事实上，作为集团所属企业云峰新材的财务部内审员及ERP系统操作专员，他可算是资深的财会人员了。
在财务管理的岗位上，他工作尽职尽责，遇到问题能深入细致分析原因，并找出合理的解决办法。2007年，他担任云峰地板事业部财务经理。期间，有一个木皮刨切车间，经营利润有阵子出现了下降，引起了相关负责人的重视。范芳华作为财务负责人，对该异常现象没有掉以轻心，一心想找出原因。为了消除该车间利润下降现象，提高公司整体经营利润，他思虑再三，提出必须要对每批木皮的利润进行准确分析，进一步来说需对每批原木、甚至每根原木的刨切利用率、裁切利用率进行细致跟踪。他深入车间，与车间负责人现场一步一步查看生产操作流程，追根究底，后来发现是没有对木皮的缩水比例进行较为稳定地控制所致，导致含水率越高、越厚的木皮的缩水比例越大，木皮的利用率降低。他总结原因后，向相关领导汇报。公司后来根据生产实际作出了调整，对不同厚度的木皮设置了不同的缩水比例，从而将地板木皮的利用率提高了近10%，也抑制了该车间利润下降的现象。
他坚持原则不动摇的脾气还是有不少人知晓的。去年，集团ERP项目在集团所属子公司云峰新材隆重开启后，范芳华在财务工作的基础上又增加了一项ERP项目实施推进工作，承担起与项目合作方开展探讨业务合理配置的工作任务。有一次，有笔退货业务处理上，项目合作方在系统配置时采取了只冲金额不冲数量的折扣方式处理。范芳华对此提出了不同意见，认为改由系统生成红字发货单作为退货单的方式更为妥当。他坚持己见，后几经沟通，终于做出了与他提出的方式类似的处理办法，在系统中生成退货申请单，再推式生成红字销售出库单，这与实际业务更为匹配。
自集团公司ERP项目工作推进以来，从项目启动到蓝图调研，他几乎每天都与项目合作方及集团公司相关人员一起加班加点，对开发的报表进行确认与测试，并妥善处理各种系统问题，保障了ERP系统顺利运行。
嵇荣连：做事情要积极开动脑筋
“头脑灵活，管理有方”应该是对嵇荣连这位基层管理人员最好的评价了。他较早进入集团所属华源颜料工作，对工作兢兢业业，勤勤恳恳，对待员工平易近人。作为车间主任，他总是以饱满的工作热情及扎实的工作作风投入到工作中去，因此深受公司领导和职工的好评，也因此获评过华源颜料“优秀员工”、“创新能手”、集团“优秀员工”等荣誉称号，去年，他更是被推荐为集团劳动模范。
他在刚担任氧化六车间主任时，就曾一显身手。当时，局限于生产技术、设备条件等原因，氧化车间月产量还很低，而且质量也不稳定。他担起车间主任的担子后，也不断尝试想了很多办法。他深挖原因，仔细摸索，经过一番调查，发现产量低产量上不去的原因在于清桶速度慢，空气堵塞严重，而空气堵塞的原因是归于排气管设计不合理。在公司技术部的配合下，通过使用气包，增加空气管并将气孔有规律分布等一系列措施，从而解决了空气堵塞严重的问题，产量也得到了提升。问题解决后，他没有因此沾沾自喜，而是继续在缩短氧化周期和提高放桶量上动起了脑筋。
去年，氧化铁颜料市场形势向好，发货任务急，经常会遇到供不应求的现象，加之每月生产产品型号又有十几种之多，既要确保产量和质量，又要按销售需求调配好各种产品型号，嵇荣连对此每天总有操不完的心。为了克服缓解这种现象，提高产质量，他想尽办法，对前道氧化工采取多劳多得的激励方式，对拉铁工分班计算产量工资，大大提高了员工工作积极性，使得每月产量都超出了生产部门下达的目标。在提高产质量的同时，嵇荣连还想方设法降低生产成本。他与相关部门协调沟通，通过改进工艺，大量利用固体硫亚，铁皮用量比原来下降了4%，硫酸、液碱等原材料用量也同样大幅下降，由此降低了原材料的消耗，达到了降成本目的。
在嵇荣连的积极而又严格的管理下，他所在的车间产品质量及发货合格率都达到了相关要求，去年全年未出现一起关于质量问题的投诉。
周清：责任心和事业感支撑着我
最初，她来到轻纺公司时只是一位普普通通的记账员。在工作岗位上，她自始至终保持着一颗平常心，用一丝不苟的态度，任劳任怨地工作。她逐渐凭借出色的工作能力和业绩，慢慢成长为一名财务主管。她就是现担任浙江轻纺供销有限公司财务部及资金单证部经理的周清。
即便资历久，业务精，但她遇到问题仍是肯放下姿态虚心向有经验的同事请教，并且在边干边学中提高自身的业务素质。空暇时她也没有松懈，积极学习国家相关会计法律法规、财经政策，业余时间她还接受了高等学历教育，取得了相关证书。
一直以来，她都是财务部门的一把好手。为了按时保质保量地完成财务部的各项工作任务，她经常牺牲休息时间，主动加班加点。即便当她自己偶尔碰到一些伤病痛，也能坚持上班，不请一天假，并很好地完成公司领导交办的各项工作，这在员工同事中较好地起到了模范带头作用。
财务工作繁杂，加班对她来说是家常便饭，因而留到最后一个下班的人也往往是她。财务部的银行业务有时需要补办手续，她已经下班在家吃晚饭了，接到电话她二话没说就放下饭碗赶回公司。她从不计较个人得失，任劳任怨，带领财务部所有员工保质保量地完成各项工作，并熟练掌握各项财税政策，千方百计地为公司争取各项税收优惠和财政补贴。得益于她的管理，公司账务处理规范，获得了多方的好评。
2009年，因工作需要，公司派她到嘉兴乍浦工作，任浙江东缘油脂化工有限公司和嘉兴市乍浦东方油脂有限公司财务经理。离开了杭州的家，平时无法照顾到自己的家庭，但她从不抱怨，一切以公司为重，尽职尽责。直到后来有了后续人员接替，她仍负责到底，对接替人员进行耐心细致的培养和辅导，直到完全可以放手，她才安心地返回杭州工作。
工作中，她积极进取，凭借高度的工作责任感和强烈的工作事业心，不仅当好公司决策层的参谋，还积极关心部门职工。对于每个新员工，她都毫无保留地将自己所学的业务知识传授给他们，让他们尽快地适应财务部工作。
