7月10日，升华集团ERP项目一期二阶段总结暨三阶段工作启动会在集团公司二楼会议室召开。会议简要回顾了项目一期前两个阶段的实施情况，并对第三阶段工作作了具体安排。
　　集团公司总裁吴梦根在当天的会议上强调，项目前两个阶段的实施为第三阶段的实施打下了坚实的基础，提供了宝贵的经验，各公司、各部门要充分运用好这些经验，达到提效率、促协同、辅决策、练队伍的目的。
　　他指出，ERP项目前期实施完成的公司，要运用好、深化好、完善好这一信息化系统，充分发挥该系统的功能。列入下阶段实施计划的公司要明确分工，有计划、有步骤地推进项目建设，特别是要重视项目调研和规划，认真设计项目实施蓝图，保持项目实施的通畅、合理和高效。
　　升华集团是省级“两化融合”示范单位之一，集团管控与业务一体化项目是升华深入推进“两化融合”的重要内容。ERP项目一期一阶段工作于去年10月启动以来，率先在集团所属企业云峰新材进行了试点，并取得阶段性成果，而第二阶段在集团所属企业华源颜料、浙江轻纺等公司的推进工作也得到进一步加快。
　　通过引入该系统之后，集团所属企业华源颜料实现集中销售，内部业务流程趋于协同，华源颜料下属二级子公司实现业务协同、财务业务一体化。浙江轻纺也依托该系统建立了多种灵活的采购与销售管理模式，库存数据更加明晰，实现了业务、信用证与财务核算的一体化，效果逐渐显现。
　　据了解，ERP项目第三阶段将做到全覆盖，升华金融、升华地产、升华物流、升华物产等一级子公司及其他二级子公司将陆续导入ERP系统，部分子公司还将深化系统应用，增加移动审批、系统集成等模块。
　　集团公司副总裁兼财务总监王锋主持会议，集团公司ERP项目负责人，部分集团所属一级子公司董事长、总经理、财务部负责人及其他相关人员参加了当天的会议。