7月16~18日，集团半年度招标管理工作会议暨拓展训练在台州举行，会议回顾了上半年整个集团招标管理工作情况，并就下半年工作作了部署。集团公司副总裁王菊平在会上要求各子公司招标管理部门要做到“八个加强”，不断提升招标管理工作效率。
　　今年上半年，集团公司招标管理部及子公司相关部门加大了原辅材料的市场研判力度，每月根据国家产业政策和市场动态，有重点地关注和跟踪部分大宗原料的价格趋势，并形成调研报告，提出适宜的招标采购操作策略。
　　集团公司招标管理部在设立跟踪评价岗位的基础上，对各子公司已实施完成的重点项目进行了跟踪评价，今年上半年共对8个项目进行了跟踪评价，原辅材料有升华拜克热电分厂的原煤、莱福分厂的棕榈油、锆谷科技的片碱等，工程项目有升华物流钢铁物流中心（一期）钢结构工程一标段1号与2号库房等。
　　电子商务正在逐步尝试摸索当中。去年10月份，公司与阿里巴巴合作建立了1688电商平台，着手开展电子商务，今年上半年在办公用品采购与五金劳保类商品询价方面做了一些尝试，在1688电商平台上确定了相关物品清单。集团公司招标管理部下一步打算简化采购流程，并制订《办公用品采购流程及相关说明》，在降低办公用品采购成本的同时，使办公用品采购逐步规范、便捷。
　　实体经济在困难当中爬坡过坎，而虚拟经济却演绎着惊心动魄的“过山车”行情。受宏观经济形势影响，大宗原料价格呈低位振荡并略向下走的趋势，而煤炭、钢材则出现持续向下的走势，并屡创历史新低。这给公司原辅材料及燃煤等物资招标采购的价格预判带来了一定的难度。在这样的大环境下，招标采购团队共同努力，开发新供应商45家，既确保了原辅材料的供应，又降低了采购成本。今年上半年整个集团共计招标1340多项次，总标的为4.6亿元。
　　当天的会议上，王菊平提出，集团及所属各子公司招标采购管理部门要做到“八个加强”：加强制度建设，完善招标管理体系；加强计划管理，工程招标与电商采购要有计划地实施；加强市场信息化管理，把握采购节奏；加强供应商管理，继续做好新供应商开发；加强后期跟踪评价工作；加强电商采购推进；加强兄弟企业之间的交流与沟通；加强采购人员培训，提高服务意识。
　　其间，公司还与在台州的两家战略合作供应商就招标管理进行了深入交流。
　　集团公司招标管理部负责人，集团所属一、二级子公司招标采购分管领导及相关部门负责人参加了此次会议。
通讯员　王朝辉