（上接第1版）
　　夏士林说，团队有大有小，公司是个团队，部门也是个团队，团队是个整体，但是团队有强有弱，战斗力、执行力、创造力绝对是不一样的，在座的“一把手”、副总、部门负责人严格说来都是团队的头头，要带好你的团队。当前还存在的战斗力不强、执行力不强、创造力不强、效率不高等一系列问题，归根到底还是人的问题，我们要在团队建设上下工夫。
　　他强调指出，做好工作要靠担当。担当是老生常谈的事情，要在强烈的责任心基础上敢于担当。担当要足够的境界、忠诚和信仰。公司上下尤其是中高层管理者，要珍惜公司提供给你工作的平台，要有敢于担当的精神，碰到问题，要排除一切困难和干扰，该处理的处理，该调整的调整，尽职尽责做好各项工作。
　　夏士林指出，企业发展要靠制度。没有制度企业就无法持续发展。企业发展到一定阶段，人员多了，规模大了，就要靠制度来管理。完善的制度可以合理控制用工数量，可以有效地管理人，可以更好地防范各种风险、规范个人行为。譬如，集团公司近年就陆续出台了《项目投资审批制度》、《财务会计资金管理制度》、《工程采购招标制度》、《干部管理制度》以及现场管理与绩效考核等方面的一系列制度。这些制度为升华的持续稳健发展发挥了积极作用。
　　他还强调指出，业务上靠提升。时代在变，而且变化的速度非常快。“具体到某项业务上，如果你们比我弱则证明我的用人选择是错误的。”每个团队的“一把手”要把握好发展的方向，将团队的凝聚力、战斗力、创造力激发出来，把团队的聪明才智发挥得淋漓尽致。市场在变，形势在变，个人业务能力也要随之提升，理清思路，讲方法、讲技巧，坚持不懈地朝着既定目标，高标准严要求，滴水不漏地按要求做好各项工作。
　　吴梦根在回顾上半年整个集团经营情况时指出，今年上半年，整个集团集中精力推进的重点工作有十项。作为升华转型升级的标志性项目，升华临杭物流园区项目抓进度、抓质量，边建设、边招商、边营业，与大型钢企合作事宜取得实质性进展。
　　他说，集团拥有升华拜克部分股份转让的重大资产重组事项暂告段落，此次战略重组，有利于升华拜克的持续发展与转型升级。而且此次资产重组本身就是一种资本运作，公司上下要一如既往地做好各项本职工作，集团公司也会一如既往地支持升华拜克的发展。
　　与此同时，整个集团金融板块整合成立湖州升华金融服务有限公司，华源颜料“两改”项目前期工作有序推进，云峰新材莫干山家居新基地建成并投入运营，资产经营公司风险得到有效防控，干部队伍管理逐步规范化、制度化，ERP信息化项目有序推进，集团本部绩效薪酬新体系建立，升华慈善基金会成立并开始运行。这一系列重点事项的有序推进也为整个集团未来发展打下了坚实基础。
　　吴梦根指出，前段时间举行的戈壁挑战赛弘扬的玄奘精神是“理想、行动、坚持、超越”，企业经营当中也需要这种精神。日常工作中要时刻保持风险防范意识，防范各种法律风险、资金风险、资产风险、环保风险、安全风险、市场风险等，要有底线思维，不能心存侥幸。工作中要敬业、负责、讲效率、沟通，追求结果抓落实，不断提高执行力。
　　当天上午，会议召开前，与会的中高层管理者及其他人员先参观了升华临杭物流园区码头。这是去年年初以来公司中高层管理者第二次集体现场察看物流园区项目建设进展情况。时隔一年，一个现代化的物流园区已由蓝图变成一幅美丽的画卷，交易办公司大楼、一期、二期钢铁物流中心库房已经建成并投入使用，重量级码头已经建成即将投入运营。
　　升华拜克、云峰新材、华源颜料、升华金服、升华物流、升华地产、浙江轻纺、升华物产等集团所属企业代表在会上作了交流发言。
　　集团公司董事会、总裁班子全体成员，一级公司副总经理以上、财务负责人，二级子（分）公司董事长、总经理，集团公司各部门负责人参加了当天的会议。