10月21日，升华金服所属企业湖州市民间融资服务中心股份有限公司在雷甸设立的办事处正式营业，预示着该公司面向全市的民间融资服务网络拓展开始加速。
　　民融中心雷甸办事处位于升华临杭物流园区。随着升华临杭物流园区项目建设的有序推进及商户的陆续入驻，再加上雷甸镇及临杭开发区的快速发展，民间融资大有潜力。雷甸办事处不仅可以为升华临杭物流园区内的客户提供投融资服务，而且可以方便雷甸及德清其他乡镇客户投融资手续的办理。接下来，该公司还将在安吉、南浔等地设立分支机构，届时，其服务网络将会覆盖到全市。
　　雷甸办事处的设立也意味着升华金服集团化管理架构已基本成形，并且以崭新的面貌在区域内金融市场上迈出坚实步伐。
　　金融领域的创新有目共睹。作为金融领域的新生力量，从升华小贷的诞生，到外贸金融、民融中心的成立，再到如今升华金服的“整军建制”，在助力中小微企业与“三农”发展中发挥了积极作用，也为区域经济与社会发展起到“稳压器”的作用。
　　但是，在泥沙俱下、实体经济举步维艰的当下，也潜藏着一定的风险。金融企业要独善其身必须加强内部控制，对各类风险严加防范。流程化、制度化、规范化管理是金融类企业稳健发展最佳选择。
　　今年上半年，集团公司对四大产业板块之一的金融板块进行整合，成立升华金服，将升华小贷、外贸金融、民融中心三家子公司归并到升华金服的旗下，由原先的单骑出击转变为集团军作战。
　　人人都有资源，人人都有担当。升华金服董事长吴磊介绍，组建成集团型子公司之后，将实现内控、财务、人力资源等方面的统一与规范，资源可以更充分地利用，有些制度、项目尽职调查标准、项目审核流程、风险防控方面的流程等将逐步做到统一、规范。升华金服将实施全方位、全员综合营销策略，根据各公司业务特点落地项目，不断丰富信贷和投资产品，构建多层次的金融产业链。
　　迄今为止，升华金服已梳理制定了22项内部管理制度。升华金服下属各子公司均成立了专门的风险审批部，配备了专业人员负责项目审核。升华金服专门成立了贷款项目审核委员会，确定相应的审批权限，对贷款项目进行审批。对各子公司超过总经理审批权限的项目则由风险防控委员会审议表决。与此同时，该公司还参照银行系统的管理模式，结合自身实际，建立了五级风险管理制，将风险分为五类，不同的风险有不同的防范与处置机制。
　　触碰红线停权制可以说是升华金服风险防范方面的“杀手锏”。该公司根据特色分别设置“不良红线”。相关子公司业务不良率突破红线时停止该公司总经理审批权，工作重心转为不良事项处置，直到不良率控制在红线以内再恢复其审批权。
　　最近，升华金服根据各子公司业务特色，重新进行了市场细分和定位。突出升华金服的主体优势，以金融产品的多元化、个性化服务拓展市场。外贸金融以全市外向型优强企业为主，并大力扩展集团旗下各制造业企业的产业链金融；民融中心发挥现有平台作用，以优质小微企业、个体客户等的抵押贷款为主，大力扩展物流贸易链金融，确保维持良好的市场形象，增强吸收投资人的能力和信任度，实现规模效应；升华小贷以基础设施投资类、中小企业短期调头融资及其他亟待转型的客户为服务对象。
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