沈士平
浙江轻纺东方油脂执行董事

      他带领公司员工向管理要效益，巩固老客户，开发新客源，内部加强库区管理，合理调配使用储罐，发挥储罐最大存储效能，同时加强运输商的监督。去年，公司接卸、销售油脂发货计划量增加，他通过采用平时两班一机动轮休，突击全上阵的工作模式，合理调配好员工的工作时间。他还根据接卸油品及环境温度合理控制蒸汽伴热，降低成本。