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2016年2月4日    星期四 放大 缩小 还原        

2015年度升华集团总结表彰大会召开 夏士林讲话 受吴梦根委托钱海平作年度工作报告

      1月30日,2015年度升华集团总结表彰大会在县城武康召开。董事长夏士林围绕“查原因、找短板;强素质、敢担当;重提升、讲效率;靠人才、促发展;营氛围、树正气”五大要素在会上作了精彩的演讲。受集团公司总裁吴梦根的委托,常务副总裁钱海平代表集团总裁班子在会上作了《升华集团2015年度工作报告》。公司领导吴梦根、朱根法、王锋、鲍希楠参加会议,王菊平主持。会议还表彰奖励了45位先进模范人物和6个研发创新项目。
  会议指出:2015年是我们升华第三轮“三年考核周期”承上启下的关键一年,在这一年里,全球经济形势持续低迷,大宗商品价格一路走低,A股市场大起大落,人民币贬值风险挥散不去。在这危机四伏的大环境下,我们在各级党委、政府的关心和支持下,在夏士林董事长的带领下,在全体升华人的共同努力下,披荆斩棘,攻坚克难,为升华后30年发展开了好头。2015年,升华延续了良好的发展势头,集团全年完成营业收入182亿元,再创历史新高。
  夏士林首先对全体升华员工,尤其是先进模范人物的辛勤付出表示由衷的感谢。他说,自2000年开始表彰集团级先进模范人物以来,迄今已有531名员工受到集团公司的表彰奖励,他们中绝大多数还在升华工作。他说:你们虽然在平凡的工作岗位上,却做出了不平凡的贡献,你们是优秀的、光荣的、辛苦的,今后升华的发展仍然离不开你们,你们的敬业精神,良好的思想品德,值得我们大家学习!
  夏士林强调指出,成绩也好,成效也罢,都已成为过去。我们在致力于持续发展中也要敢于“回头看”,要审视自身企业的不足。我们只有坚持不懈地在“查原因、找短板;强素质、敢担当;重提升、讲效率;靠人才、促发展;营氛围、树正气”这五大要素上做好文章、下好工夫,要善于发现自身存在的不足,努力改变不足,把问题解决好,让企业保持健康的运行状态。
  他说,要查原因、找短板。每个干部职工首先要善于查问题找短板。再健康的人也要注意自身健康,否则等疾病缠身时就有点麻烦了。企业也一样,自身企业发展得健康不健康一定要清楚,要善于查问题找短板。升华集团目前有制造业、金融业、物贸流通、房地产开发等四大产业板块,每个板块各有特点。我们要静下心来思考各自企业存在的短板,深入分析其中的原因,找到问题的根源,缺什么补什么。
  要强责任、敢担当。企业发展更离不开担当精神,做任何事情要千方百计,肯吃苦。不吃苦、不努力付出、不担当,要做好事情是空话。升华30年来的发展中,经历过坎坷,遇到过风险,但整体上来说发展还是健康的。孰不知,创业之初升华前身已濒临倒闭的边缘,如果没有后来的新产品开发、没有升华拜克上市,没有敢于担当这种强烈的责任心,就不可能有今天的升华。
  要重提升、讲效率。谁提升起色快,谁效率高,谁的工作就比别人干得快、干得出色。同样,效率也是每个干部员工必备的素质。一样的事情,交给不同的人去做,结果往往不一样,这就是素质与效率的区别。时间很珍贵,我们要在今后的工作中切实解决效率低下的问题。
  要靠人才、促发展。人才是企业最宝贵的财富。企业一旦缺乏人才,想实现可持续发展不仅是很难,而是绝对不可能。任何事情没有核心的人才,要做好也是非常困难的。人才工作刻不容缓,各子公司“一把手”要引起足够的重视,切实做好人才的引进、储备和使用,为升华持续稳定地发展发挥出他们的真正才能。
  要营氛围、树正气。这几年来企业内部相互协作、相互沟通的氛围不断浓郁,正气日盛。但偶尔也出现一些不和谐的因子,相互推诿的现象偶有发生。一个集体、一个团队里,如果氛围不好,互相推诿,那是很危险的。俗话说:人心齐泰山移,我们要加大升华感恩文化理念的推广和宣传,营造更良好、人人参与的正能量,推动企业持久健康地发展。
  集团公司常务副总裁钱海平作升华集团2015年度工作报告(报告摘要本报将另发,敬请关注)。报告全面回顾总结了2015年度整个集团的发展情况,分析了企业经营管理和持续发展中存在的不足,全面部署了2016年工作,提出主要工作目标和具体措施。
  报告指出:刚刚过去的2015年,整个集团发展再上新台阶,全年营业收入总额达182亿元,与上年同期相比增长5%,各项工作成效明显。公司上下坚持不懈调结构,转型升级迈出了坚实的一步。升华拜克引进战略投资者,为企业转型注入新活力,单项投资规模最大的项目升华临杭物流园区正式开园。走产品经营与资本经营相结合的发展路子,华源颜料积极筹划股改上市。升华金融板块业务重新整合,协同营销风险严控得到提升,集团管控与业务一体化项目实施,彰显信息化管理成效。升华慈善基金会成立,践行社会责任意识提档升级。
  他说,2015年,公司按照年初确立的经营措施要求,大刀阔斧有序推进各项工作,在结构调整、管理提升、和谐营造等方面取得了明显成效。2016年是升华第三轮三年考核的决战之年,全年的经营目标是实现营业收入200亿元。公司将继续坚持“三个结合”的发展战略,坚持“有质量的发展,有效益的增长”,以“调结构、求创新、细管理、优人才、重文化、防风险”为手段,力争完成既定目标。
  当天的会议上,受表彰的集团年度优秀共产党员、优秀员工、技术创新能手以及研发创新获奖项目代表也分别作了交流发言。
  集团董事会成员、集团总裁班子成员,一级子公司经理层成员(含总师)、综合部、财务部及技术部门负责人,二、三级子(分)公司经理层成员,集团公司各部门负责人,2015年度升华集团优秀党员、优秀员工、技术创新能手和研发创新奖获奖项目代表参加了当天的会议。

作者: 升华集团
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