（上接第2版）

　（三）科学细化管理，落实管理责任
　　这些年，我们通过不断完善综合管理百分考核，对一些管理方面的突出问题要求常抓不懈、反复抓、抓反复。但很多管理的问题，比如现场管理的问题、生产管理的问题，甚至更深层次的产品质量问题，还是屡查屡现，总是解决不了。我认为主要是管理还不科学、不系统、不坚持、不完善、不总结、不改变。
　　一个企业质量管理体系“两张皮”现象长期存在，其危害是明显的。要从根本上消除这种现象，我认为首先“一把手”要重视，全员参与，明确和落实管理职责，以经常性的监督检查为手段，自上而下整合、优化标准，从而达到一体化运行的效果。
　　（四）制定人才战略，优化人力资源
　　综合分析人力资源现状，有必要把人力资源开发提到战略高度。今年我们要在高管领导力发展项目基础上，建立梯度人才储备框架，建设一支素质优良、数量合理、结构科学的干部后备梯队。探索战略性人力资源管理模式，提升平台化管控体系。健全绩效考核制度，优化员工薪酬体系。加强岗位价值重估或完善，加强薪资水平的动态管理，贯彻实施“多奖少罚”的绩效薪酬。实施人力资源分级管理，注重集团内部培训，建立健全培训体系。实行集团组织与各公司自主培训相结合方式。完善人力资源系统组织架构，加强人员配置，提升专业化水平。加强职业生涯管理，打通员工职务晋升与职级晋升双通道。
　　（五）注重企业文化，倡导良好氛围
　　与人一样，企业在发展中也要追求物质与精神的平衡，才能保证其持续健康发展。这个过程中，企业文化是内在基因，决定着其发展的方向和轨道。
　　物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。升华的文化是什么？用四个字来概括就是“奉献”与“感恩”。升华人最初倡导与发扬的“四千精神”:“千山万水、千辛万苦、千言万语、千方百计”，正是这种艰苦奋斗的奉献精神，支撑起了升华的发展壮大，从一家濒临倒闭的乡镇小厂成长为中国制造业500强企业，在众多岗位上涌现出了数以百计的先进模范人物。
　　升华文化的另一特色就是“感恩”。在升华，“常怀感恩之心，不忘回馈社会，践行社会责任，构建和谐社会，做优秀企业公民”的感恩文化已根深蒂固。慈善友爱的种子在升华生根发芽、开花结果，在全体升华人的精心呵护与浇灌下，慈善之树会更加枝繁叶茂。
　　（六）突出风险意识，加强风险防控
　　市场经济大环境下，任何企业不可能独善其身，我们要正确看待问题，有问题不可怕，可怕的是看不到问题，看到问题是为了直面问题、解决问题。
　　全体管理人员要有法制思维，加强法律知识学习，要学法、懂法、守法，要有底线思维、红线意识，不碰底线、不触红线。
 要加强风控管理。大宗大额业务需要有效的抵押、质押、担保、反担保等风险防范措施，要坚守现金流底线。要健全法人治理架构，完善内控制度，强化管理者和员工的道德风险教育。
 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！
　　新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想。同事们，让我们齐心协力，携手并进，借“十三五”开局东风，以饱满的激情、高昂的斗志、务实的作风，励志扬鞭，扬帆起航，共赢未来，共创辉煌！

　　编者注：根据录音整理，未经本人审阅。