3月27日，安徽宣城莫干山品牌V7赢利模式导入完美收官，历时27天，收获地板订单102单，业绩增长300%；衣柜订单17单，业绩增长150%。充分证明：一个有理念的老板+一批有梦想的团队+一套成熟的V7赢利模式，任何时候、任何市场、任何环境下，都能取得不错的业绩。
　　这就是莫干山品牌V7的力量，力量之强大超乎许多人的想象。
　　莫干山品牌V7赢利模式是一套比较系列的企业营销课题解决方案，是经过20年的积淀，通过上万次的活动总结分析，上万次的市场走访调研，总结销售模式的优劣势，结合消费者群体的行为习惯，以及企业运营特色而形成的。从理念到行为识别，从团队打造到规范化管理，构成一个有机的整体。
　　两年前，云峰新材根据市场及消费者消费行为的变化，及时调整品牌经营思路，改变营销模式，请专业机构做顾问，结合自身品牌营销的特色，系统地构建了莫干山品牌V7赢利模式。
　　据了解，V7模式主要包括团队打造、店面整改、导购训练、超级促销、渠道导入、售后体系以及综合管理等七大块，七大块自成体系又相互影响、相互作用。
　　再好的赢利模式，关键是要落地。为了顺利导入V7模式，该公司率先将北方的张家港与南方的宁波两家莫干山品牌专卖店确立为试点对象，打造样板市场。
　　V7模式的导入，成就了一批重量级经销商。“全民偶像”王辉、“沙洲传奇”张科军、“甬城少将”唐琪，等等。他们率先“吃螃蟹”，借助V7的力量在各自所处的区域市场上纵横捭阖，所向披靡，成为莫干山品牌“千万元级俱乐部”的核心。
　　张家港莫干山品牌经销商王辉率领的团队成员超过20人，通过21天的样板市场打造，实现订单328单，活动销售额突破600万元。去年，该经销商开展品牌联盟活动6场、单店活动10场，销售额突破1400万元，在整个市场疲软的大环境下逆势而扬。
　　宁波方士吉莫干山品牌经销商唐琪率领的销售团队有30多人，他们遥相呼应，积极导入V7模式，经过20多天的样板市场打造，实现订单232单，活动销售额突破500万元，打造了一支人人是精英、个个是尖兵的营销团队。去年全年，宁波经销商开展大型活动15场，销售额突破1800万元，令当地建材家居同行刮目相看。
　　姜堰地区经销商也切实感受到了V7的力量。导入V7模式前，其每个月接的订单只有四五单，今年2月25日至3月12日18天时间里，通过导入V7模式，一举获得19个订单，该经销商也成为同一“战区”同等规模经销商中的月度销售冠军。宣城经销商获得102单，衣柜17单。
　　莫干山家居市场培训部经理杨杰主要负责V7模式导入工作。他认为，“光知道是没力量的，相信并做到才有力量。”通过V7模式导入，帮助经销商弥补市场营销的短板，从小型的促销会到大型的全国联动，从小范围的资源整合，到系统的资源协调管理，精准的策略定位，使理念在行动中由内而外地得到贯彻，让品牌价值得到提升，让企业价值得到升华。