近日，集团颁布实施了重新修订完善后的《升华集团安全管理办法》。集团所属企业云峰新材结合公司实际，调制度，搭结构，抓管理，确保安全生产长治久安。
　　云峰新材是劳动密集型企业，一线操作员工多，产品又以板材加工、衣柜定制为主，因而安全生产是企业经营的重中之重。
　　“安全坚决不打折扣！”“不向安全赊账！”该公司一直来严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立并保持安全生产管理体系有效运行，切实将安全责任制落实到生产操作基层。
　　据了解，该公司业已形成了一套较为详细和完善的安全生产管理制度，梳理汇编了20项安全管理制度，包含安全生产检查、安全生产台账、安全隐患排查、教育培训等制度，其中突发性事件应急预案等2项制度为去年单列（原先含在安全生产制度内）。譬如突发性事件应急预案制度，要求值班人员在发生安全事故后，应及时向公司安全员报告，并视情况迅速拨打110、120、119应急电话，按应急预案进行处理。
　　无规矩不成方圆，云峰新材高标准、科学化、制度化的安全生产管理已成为常态。该公司上下一直来在安全生产管理上勤下工夫，勤练内功，强化安全生产管理。静态上将安全知识布置到宣传橱窗，消防安全图片展示，来达到安全宣贯目的；动态上采用消防知识课堂讲解培训与现场演练相结合的方式来做到全体宣贯，公司每年年初都会制定安全类或管理类相关安全生产培训计划。
　　云峰新材还对安全生产组织结构进行了理顺，设立安全生产监督管理领导小组，由公司董事长兼任安监组长，并且成立了安全生产组织领导机构（简称“安全办”），分公司设立安全员，层层监管，搭建起一张严密的安全生产监督管理组织网络。
　　云峰新材在强化安全生产管理的同时，将全方位、立体化、同标准安全管理绩效考核纳入正轨。
　　自2008年开始，该公司就制订安全管理绩效考核协议，编制详细的工伤事故、机损事故责任处罚标准对照表，同时将安全管理绩效考核目标分解，详细划分第一、第二、第三责任人承担扣罚的事故金额、医药费金额等指标。安全管理绩效考核协议还是动态的，每年完善和调整，不断提升安全生产管理高度。云峰新材还要求全员参与签订安全责任协议，从上到下，一个不落，让全体员工在面对安全生产管理时心服口服。
　　云峰新材对安全生产管理现场检查敢于动真格，公司从上到下把安全生产当成责任，坚持定期或不定期安全生产检查，“安全办”组织的安全生产检查小组每月对公司生产场所检查不少于一次，车间、班组安全检查每周不少于一次，操作工人每天对机器设备、电气路线等作业场所进行安全排查，发现违章操作、事故隐患及时整改。
　　黄刚是云峰新材板材事业部企管部负责人，兼板材事业部安全生产管理第三责任人。车间内每天从事生产操作的一线员工有数百人，管理难度大，他身上的担子很重。上月，他进行现场安全检查四次，查到电线绝缘胶破损、插线板破损等安全隐患，他不留情面，当即召开安全隐患排查现场会，对相关基层管理人员进行处罚和教育，再由基层管理人员对相关责任人进行处罚。
　　安全不留死角。这段时间，云峰新材“安全办”正忙着对员工食堂管理进行细化，对员工食堂相关人员进行培训，要求坚持不吃隔夜菜，坚持每餐留样，切实把好食堂物资出入门卫、仓库、食堂等“三道关”，确保职工群众放心用餐。